Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zmianywzakresiefunkcjipersonalnejwprzedsiębiorstwie
21
postulatelastycznościorganizacjiuczącejsię(Zimniewicz2003),zesłabozaznaczo-
nąhierarchiąiniewielkąspecjalizacjąfunkcjonalnąstanowiskprzyszerokichupraw-
nieniachszczebliwykonawczych.
Jednymzwątkówrozpatrywanychprzezbadaczyjest„wzajemneuzgodnienie
strategiiipraktykpersonalnychzestrategiąfirmyiszczególnymicechamijejwnę-
trzaiotoczenia”(Koźmiński2004,s.45).Charakterystykamodelunowoczesnego
przedsiębiorstwa(Romanowska2001)zawieraczterykomplementarnejegocechy:
szczupłość,elastyczność,inteligencjęikooperatywność.Oznaczatozmianymode-
ludziałaniaorganizacjiwkierunkukoncentrowaniasięnakluczowychkompeten-
cjach,częstezmianyzachowańrynkowych,gromadzenie,rozwójiochronęzasobów
niematerialnychorazposzukiwanieźródełzasobówikompetencjiwotoczeniu.
Analizujączagadnieniazarządzaniakapitałemludzkim,wartowięcwziąćpod
uwagęcharakterystykęwspółczesnychorganizacjizwiązanązjejaspektamistruktu-
ralnymi.Zaliczasiędonich(Hammer,Champy1996;Müller1997):
1.Tworzeniedynamicznych,adaptacyjnych,horyzontalnychstruktur.
2.Dostosowywanieprocesówdorelacjimiędzyprzedsiębiorstwem,dostawcami
aodbiorcami.
3.Upowszechnieniesięmodeluorganizacjisieci,złożonychzcorazmniejszych
jednostekogniskującychjedyniepodstawoweumiejętności,dającewdanejkonfigu-
racjiprzewagękonkurencyjną.
4.Zdolnośćstrukturydosamoorganizacji,tj.możliwośćkształtowaniastruktury
wczasierzeczywistym,wyznaczonymprzezsytuacjekreującąpotrzebęzmianyprzy
niezbędnympoziomieautonomiirealizatorów.
5.Podstawowymelementemstrukturystająsięzespoły,któremożnaporównać
dodrużynsportowych.
6.Wymógwielozadaniowościwukładachstrukturalnychikompetencjachpra-
cownikówspowodowanywiększąkompleksowościązadańroboczychzdecentralizo-
wanychjednostekorganizacyjnych.
7.Decentralizacjaprocesówdecyzyjnychiwiększyzakreskontroliiautonomii,
wysokagotowośćinnowacyjna.
Müller(1997,s.65)podkreśla,że„traktowanieprocesówzachodzącychwprzed-
siębiorstwiejakołańcuchapowiązańklientówidostawcówjestskutecznymśrod-
kiemprzeciwdziałaniaskostnieniustrukturiprocesóworganizacyjnych”.Struktury
procesoweisiecioweuznawanesązanajbardziejzaawansowaneformyrozwiązań
organizacyjnych,odpowiadającewpełninawyzwaniaglobalizacji.Wyznaczająone
takżekierunekzmianwewspółczesnychorganizacjach.Siecisąrozwiązaniem,któ-
reumożliwiaszybkiedziałanie.Uważanesązanajważniejszestrukturalnenarzędzie
realizacjidowolnegotypustrategii(Krupski2005).JakwskazujePerechuda(2000),
jesttonowoczesnymodelorganizacjioptymalizującygręnazasobachniematerial-
nych.Podkreślaontakże,żenowoczesnestrukturyorganizacyjne:wirtualna,frak-
talna,hybrydowa,kontekstowazdecydowaniedezorganizująklasycznąlokalizację
funkcjipersonalnej,przyczyniającsiędojejdecentralizacji.Organizacjewymagają
