Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
1.Zmianywzakresiefunkcjipersonalnejwprzedsiębiorstwie
–diagnozyianalizyaktualnejsytuacjifirmy(gdziesięobecnieznajdujemy?),
–planówstrategicznychnanajbliższyokres(gdziechcemysięznaleźćzarok,
dwa?),
–tworzeniaplanówoperacyjnych(wjakisposóbchcemytamdotrzeć?).
Wprocesietworzeniastrategiiistotnejesttakżerozpatrzenienastępujących
aspektówdziałaniaorganizacjiorazichuwarunkowań:
–zamiarówfirmydotyczącychwzrostu,redukcji,fuzji,dywersyfikacji,rozwoju,
–propozycjidotyczącychzwiększeniaprzewagikonkurencyjnej,efektywności
organizacji(wydajności,jakości,redukcjikosztów),
–potrzebyzmianykulturyorganizacyjnejwceluuzyskaniapożądanegokierun-
kuzmian(zwiększeniezaangażowaniaimotywacjipracowników,poprawa
orientacjinawyniki,poprawaorientacjinaklienta,stworzenie„klimatusuk-
cesu”),
–wpływuczynnikówzewnętrznychtakichjakkonkurencja,ustawodawstwo,
recesja.
Narysunku1przedstawiono,wjakisposóbstrategicznezarządzaniekapitałem
ludzkimprzyczyniasiędowzrostuefektywnościprzedsiębiorstwa.
Zmodeluprzedstawionegonarysunku1wynika,żestrategiapersonalnareali-
zowanajestwgłównejmierzenapodstawieprogramówmającychwpływnadzia-
łaniaiwynikizatrudnionychpracownikówitymsamymnawynikiiefektywność
firmy.
Wartozaznaczyć,żedouzyskaniaprzewagikonkurencyjnejznacznieprzyczynia
sięwykształcanieirozwijaniekluczowychkompetencjiupracowników,comożna
osiągnąćprzezodpowiednieprogramyiprocedurywdziedziniezarządzaniakapi-
tałemludzkim(przezselekcję,wynagradzanie,wyznaczanieścieżekkariery,szkole-
nieirozwój)orazprzezrozwiązywanieinnychproblemówłączącychsięzkulturąor-
ganizacyjną,rozwojemkadristrukturyorganizacyjnej(Armstrong2007).Wyniki
badańHuselidaiBeckera(Becker,Huselid,Ulrich2002)wskazująnanastępujące
wnioskidotyczącestrategiiijejpowiązań:
–realizacjastrategiijestważniejszaniżsamajejtreść;usprawnienierealizacji
strategiio35%wiązałosięzewzrostemwartościdlaakcjonariuszyśrednio
o30%;niezaobserwowanotakichzwiązkówwprzypadkulepszegosformuło-
waniastrategii;
–naprocesrealizacjistrategiiwpływajątrzyczynniki:skupieniepracownikówna
strategii,zgodnośćcelówdziałupersonalnegozcelamifirmyiefektywneza-
rządzaniewiedzą;
–zrównoważonysystemzarządzaniaprzezefektywpływanawynikidziałalno-
ścifirmyprzezkierowanieuwagipracownikównastrategięprzedsiębiorstwa.
Jakpokazująbadania,wwieluprzedsiębiorstwachpolskichpowiązaniemiędzy
strategiąprzedsiębiorstwaasystememzarządzaniapersonelemjestsłabe.Często
wramachfunkcjipersonalnejpodejmowanesądziałanianiemającezwiązkuzestra-
tegiąprzedsiębiorstwa.Szczególniedziejesiętakwtedy,kiedykierownicypersonalni
