Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
5.STRUKTURyORGANIZACyJNEPODMIOTÓWLECZNICZyCH
31
–formalizacja–określapoziomszczegółowościwystępującyworganiza-
cji,jestinstrumentemutrwalanianapewienczasramfunkcjonowania
organizacji,możnawniejpołożyćnacisknazadania,jakieludzieza-
trudnieninaróżnychstanowiskachpowinniwykonywać,
–koordynacja–określasposóbwspółpracymiędzykomórkamiorganizacyjny-
mi,wwiększościorganizacjihierarchiastanowigłównązasadękoordynacji.
Wynikiemprocesuspecjalizacjipracywzakładzieopiekizdrowotnejjest
utworzeniejednostekorganizacyjnych(stanowiskpracy,oddziałów,służb
itp.),charakteryzującychsięspecyficznymprofilemzadańistrukturąwe-
wnętrzną.Podziałzadańmiędzyskładoweorganizacjistworzyłokreślony
systemwięzimiędzynimi350
Więziorganizacyjnesądefiniowanejakorodzajstosunkówmiędzyczęś-
ciamiorganizacji(ludźmiiskładnikamizasobówrzeczowych),któremają
wpływnapowodzenieorganizacji.Możnawyróżnićnastępującerodzaje
więziorganizacyjnych36:
10Więźsłużbowaalboinaczejhierarchiczna–przejawiasięuprawnieniemprzeło-
żonegodookreślaniazadań,którepowinnybyćwykonaneprzezpodwładnego,
20Więźfunkcjonalna–możewystępowaćjakowięźfunkcjonalnahierarchiczna
–więźsłużbowapomiędzyfunkcjonalnymiprzełożonymi(np.zastępcady-
rektorads.administracyjno-ekonomicznych)apodwładnymi(np.kierownik
działupersonalnego,głównyksięgowy),możerównieżwystępowaćjakowięź
hierarchicznapionowa,któraprzejawiasiętym,żekierownicysąspecjalistami
wdanejdziedzinie,alejednocześniezajmująsięrekrutacjączymotywowaniem
pracowników,możewystępowaćwpostacitzw.więzifunkcjonalnejwspoma-
gania,polegającejnadoradzaniuczywspomaganiukierownikówwprocesie
zarządzania,wtakimprzypadkueksperciniebędąmiećuprawnieńdowy-
dawaniapoleceń,alebędąmoglisugerowaćpewnerozwiązania,
30Więźtechniczna–poleganaobustronnymuzależnieniusięczłonków
zespołuwewspółdziałaniuzwiązanymzwymianąinformacji,
40Więźinformacyjna–poleganaobowiązkujednostronnegolubwzajem-
negoinformowaniasięowszelkichstanachrzeczyiichzmianach.
Worganizacjimożemywyróżnićnastępująceszczebleorganizacyjne:
kierownictwonaczelne,kierownictwośredniegoszczebla,kierownictwoniż-
szegoszczeblaipracownikówwykonawczych.
35
R0Rutka,Organizacjazakładuopiekizdrowotnej(w:)Nowoczesnezarządzaniezakłademopiekizdro-
wotnej.Podręcznikdlastudentówstudiówpodyplomowych,red.B.Nogalski,J.M.Rybicki,Toruń2002,s.36.
36
Strategor,Zarządzaniefirmą…,s.289.
