Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
5.Zarządzanieryzykiemnapoziomiestrategicznym
33
Wrazzdziałaniamizwiązanymizzarządzaniemryzykiemustanawianesąprocedu-
ryumożliwiającekierownictwuśledzeniewdrażaniaiefektywnośćdziałańzwiąza-
nychzryzykiem,czylimonitorowanie.
Czynnościkontrolnezregułyskładająsięzdwóchelementów.Jednymjestustana-
wianiepolityki,którapowinnabyćrealizowana,natomiastdrugimjestprocedura,
któraumożliwiadokonanieprzegląduwodstępachczasuiweryfikuje,czywytyczne
zawartewpolitycesąprzestrzegane.
Systemkontroliwewnętrznejstanowisumęsystemówiprocedurmającychna
celuzapewnienieuporządkowanej,gospodarnej,efektywnej,skutecznejiracjo-
nalnejdziałalnościzgodnejzzadaniamidanejinstytucji,zabezpieczeniezasobów
przedstratamiwynikającymizmarnotrawstwa,nadużyć,złegozarządzania,błę-
dów,oszustwinieprawidłowości,przestrzeganieustaw,przepisówiregulacjipraw-
nychorazzarządzeńkierownictwa,opracowanieiprowadzenierzetelnej,dokładnej
isporządzanejterminowoewidencjidanychfinansowychizarządczychorazujaw-
nienietychdanychfinansowychwstosownychsprawozdaniach.
Obecnienajbardziejpopularnymsystememkontroliwewnętrznejjestsystemopar-
tynamodeluCOSO,opracowanyprzezKomitetOrganizacjiSponsorującychKo-
misjęTreadway.COSOdefiniujekontrolęwewnętrznąjakoproces,naktórywpływ
majązarząd,kierownictwoiinnipracownicyprzedsiębiorstwa,opracowanywcelu
dostarczeniaracjonalnegozapewnieniacodorealizacjicelówwobszarachwiary-
godnościsprawozdańfinansowych,skutecznościiwydajnościoperacji,zgodności
zodpowiednimiprzepisamiprawairegulacjami.
KoncepcjamodeluCOSOpozwalanajegouniwersalnezastosowanie:proceskon-
troliwewnętrznejzawieratesameelementynaróżnychszczeblachorganizacji.
ModelCOSOstanowiodpowiedźnazapotrzebowanienazintegrowanyiwydajny
systemkontroliwewnętrznej.Uniwersalnośćtegomodelusprawia,żemożebyć
zastosowanywewszystkichjednostkachbezwzględunawielkośćorganizacjioraz
branżę,wktórejfunkcjonuje.Efektemjegowdrożeniajestdostarczenierozsądnej
gwarancjidotyczącejosiągnięciacelów.
Ryzykojestnieodłącznymelementemtowarzyszącymrealizacjiświadczeńzdrowot-
nychizadańprzypisanychdokażdegostanowiskapracywszpitalu.Pierwszymkro-
kiemdoanalizyryzykajestokreślenieiusystematyzowanieobszarówdziałalności
wodniesieniudodokumentówstanowiącychodziałalnościpodmiotuleczniczego,
tj.:planuudzielaniaświadczeńmedycznych,planufinansowego,planudziałalności,
planuinwestycjiiremontów,wynikówaudytuwewnętrznego,analizwynikających
zwdrożonegosystemuakredytacji,przeglądusystemuzarządzaniajakością,przepro-
wadzonychkontroliinstytucjizewnętrznych,kontroliNIKiinnychinstytucjiiin-
spekcjizewnętrznychorazopiniipacjentówilekarzynatematpodmiotuleczniczego.
JoannaMrowicka
