Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
J.Kopeć,Zarządzanietalentamiwprzedsiębiorstwie,Kraków2012
ISBN978-83-7252-565-9,©CopyrightbyUniwersytetEkonomicznywKrakowie,Kraków2012
8
zarządzanietalentamibędziegłównymźródłemprzewagikonkurencyjnejprzez
conajmniejdwiedekady.Ponadtokolejnebadaniaiartykuływykazałydużą
przewagętychfirm,którychmenedżerowiepotrafiliumiejętniezarządzaćutalen-
towanymipracownikami.P
.M.Buhler[2006,s.19]podaje,żeistniejepozytywna
korelacjamiędzyzarządzaniemtalentamiawynikamifinansowymi.Związkami
międzyzarządzaniemutalentowanymipracownikamiauzyskiwanymiprzez
daneprzedsiębiorstwowynikamifinansowymizajmująsięm.in.R.SilzeriB.E.
Dowell.Autorzycizauważają,żeopróczzarządzaniatalentamiwpływnawyniki
finansowemogątakżemiećinnezmienne[Silzer,Dowell2010,s.4–8].
Orosnącymznaczeniuproblematykizarządzaniatalentamiświadcząteżopinie
innychautorów.V
.BuckinghamiR.Vosburghsąprzekonani,żefunkcjązasobów
ludzkichXXIw.będziezarządzanietalentami[BuckinghamiVosburgh2001].
L.Holbechestwierdzanawet,żetalentjestsercemsukcesówbiznesowychworga-
nizacjachopartychnawiedzy[Holbeche2009,s.158–159].ZkoleiJ.J.Philips
iL.Edwards[2009,s.1]pierwszyrozdziałpracyManagingTalentRetention
zatytułowali„Zarządzanietalentamikluczemdoorganizacyjnychsukcesów”.
Skuteczneiefektywnepodejściedotalentówwymagaodpowiedniejwiedzy,
doświadczeniaiumiejętności.T.Listwan[2008,s.27]zauważa,że„talentjest
dobremrzadkim,jestwięctakże–nawetzdefinicji–pewnymciężarem(masą),
wymagawieludziałań,konsekwencjiwpostępowaniu,perspektywydługofalowej
isystemowej,abyuzyskaćpowodzeniewzarządzaniunimimócspożytkowaćgo
(wnajlepszymrozumieniutegosłowa)naceleorganizacji”.
Wpraktycegospodarczejzaobserwowaćmożna,żewieluprzedsiębiorców
imenedżerówniepotrafiwpełniumiejętnieiefektywniewykorzystaćutalento-
wanychpracowników.Wpewnymstopniujesttospowodowanedużąmobilnością
zatrudnionychorazzachowaniemkonkurentów.ZdanychBiuraBadańnadSta-
tystykąPracywUSAwynika,żepracownicywczasieswojejkarieryzawodowej
będąpracowaćdla9organizacji[Rodriguez2008,s.50].Częstazmianapracy
zatrudnionych,wtymtalentów,jestteżspowodowanaczynnikamidemograficz-
nymizwiązanymizestarzeniemsięspołeczeństwAmerykiPółnocnejiEuropy
orazsytuacjąekonomiczno-finansowądanegoprzedsiębiorstwa.Czynnikite
wpływająnawzrostzainteresowaniamenedżerówproblematykązatrzymania
talentówworganizacjiorazumiejętnegoichwykorzystania.
Głównymcelempracyjestprzedstawieniebudowysystemuirealizowaniapro-
cesuzarządzaniatalentami,abyprzynosiłspodziewanerezultaty.Celtenstarano
sięosiągnąćpoprzezceleszczegółowe,amianowicie:
–wyjaśnienieistotytalentuiprzedstawienierodzajówtalentówwystępujących
wprzedsiębiorstwie,
–prezentacjęczynnikówwpływającychnawzrostznaczeniatalentówwprzed-
siębiorstwie,
