Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
CzęśćI.Organizacjaopiekizdrowotnejiuwarunkowaniajejdziałania
34
wbiznesie)okazałosiębyćnieprawdziwymi,wnajlepszymrazieopartyminanie-
naukowychprzesłankach-skłaniałobytodotraktowaniazarządzaniajakodzie-
dzinydopewnegostopniaoderwanejodrzeczywistości.Jednocześnieniesposób
zaprzeczyćogromnemuzapotrzebowaniunakonsulting,atakżeniezauważyć,
żemożewyszukanezaawansowanekoncepcjenaukoweniesłużąpraktycelubsą
dyskusyjne,jednakwiększośćproblemówwspółczesnychorganizacjiwświetle
teoriiorganizacjiizarządzaniajestdośćprostaimajasne,znaneodlatremedia.
Natomiastprzeszkodąwichstosowaniujestniewiedzadecydentówzajmujących
najwyższemiejscawstrukturzeorganizacyjnej.
Jedynymkluczowymwyróżnikiemnaukorganizacjiizarządzaniajestprzed-
miotlub,szerzej,perspektywabadawcza-wodróżnieniuodinnychnauk,nauki
organizacjiizarządzaniazajmująsięprzedewszystkimprocesamiwewnątrzimię-
dzyorganizacyjnymi.Podstawowąjednostkąbadawcząjestorganizacja,poddana
analiziezarównozpunktuwidzeniamakro(branży,gospodarki-wtedyzarzą-
dzaniubliskodoekonomii),jakimikro(np.przybadaniugrupzawodowychczy
miejscapracy-napograniczachantropologii,socjologiiipsychologii).Wszystkich
specjalistówodzarządzaniałączyjednoprzekonanie:żewświeciespołecznym
organizacjeodgrywająogromnąrolęizdecydowaniesąwarteosobnychstudiów
ianaliz.Pojęcieorganizacjiwymagazatemdokładniejszegowyjaśnienia.
1.2.Organizacja:pojęcie,cele.Rodzajestrukturorganizacyjnych.
Kulturaorganizacji
1.2.1.Definicjaorganizacji
Pojęcieorganizacjimaswójpoczątekwstarożytnymorganon,oznaczającym
narząd,narzędzie.Organizacjeotaczająludziprzezcałeżycie,kreującświat
ipozwalającimrealizowaćróżnecele(namarginesiemożnazauważyć,żeszpital
jestpierwsząorganizacją,zjakąstykamysięwżyciu).Tapowszechnośćzjawiska
ifakt,żemożnanaorganizacjepatrzećzwielustroniwwielupłaszczyznach,
spowodowały,żewliteraturzezobszaruteoriiorganizacjiizarządzaniaznaleźć
możnawieledefnicjiorganizacji.Dlategozasadnejestprzedstawienietrzech
różnychznaczeńtegopojęcia1:
−wrozumieniurzeczowymorganizacjatopewnacałość,wyodrębnionaiposia-
dającajakieścele.DlaA.K.Koźmińskiego
2
jesttoflcałość,którejskładniki
współprzyczyniająsiędopowodzeniacałości”,arównocześnieflcałość,która
przyczyniasiędopowodzeniaswychczęści”.Organizacjamusizachęcać
swoichuczestnikówdopozostania,jeżelibędziemiejscem,wktórymmogąoni
spełniaćosobistepotrzebyiambicje.Toosobistepowodzeniemożebyćczasem
sprzecznezinteresemsamejorganizacji.Wtakimprzypadkujednostkamoże
chciećrealizowaćwłasneinteresykosztemcałości.Abywięcistniećiprzetrwać,
1W.Kieżun,Sprawnezarządzanieorganizacją,WydawnictwoSGH,Warszawa1997,s.12-13.
2A.K.Koźmiński,Organizacja(w:)A.K.Koźmiński,W.Piotrowski(red.),Zarządzanie.Teoria
ipraktyka,wyd.IVzm.,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2001,s.29.
