Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Organizacjaizarządzanie
Strukturymogąbyćsmukłelubpłaskie.Podziałtenodnosisiędoliczby
szczebli,jakiewystępująworganizacji,oraztego,ileosóbpodlegabezpośrednio
danemukierownikowi(tzw.rozpiętośćkierowania).Strukturyszczupłeposiadają
wieleszczebliorganizacyjnych,tj.stanowiskułożonychhierarchicznie-mówisię,
żesąonezorganizowanepionowo.Występujewnichwieleszczeblipośrednich,
np.kierownikówśredniegoszczebla.Wtegotypustrukturachdecyzjesązwykle
podejmowaneflnagórze”,cooznaczacentralizacjęwładzy(jedenkierownikbez-
pośrednioipośredniokontrolujeznacznąliczbęludzi-nazywanejesttozasięgiem
kierowania).Strukturęsmukłąmożnaprzedstawićzapomocąsmukłegotrójkąta,
cozostałoprzedstawionenarysunku1.7.Zkoleistrukturypłaskieposiadająnie-
wielkąliczbęszczebli,zatobardzowieleosóbzajmujestanowiskanatymsamym
poziomie.Wiążesiętozwyklezdecentralizacją,tj.przekazaniemwładzywdół
struktury,doludziflfaktycznie”wykonującychpracę,gdyżograniczonajestliczba
szczeblipośrednich.Ponadtojedenkierownik,posiadającwielupodwładnych,
niejest,siłąrzeczy,zdolnypodejmowaćwszystkichdecyzjiikontrolowaćich
pracy-delegujewięczadania,uprawnieniaiodpowiedzialnośćniżej.Tymsamym
strukturasmukłaprzypominaspłaszczonytrójkąt.
Rysunek1.7.Strukturasmukłaistrukturapłaska
Strukturasmukła
Strukturapłaska
Źródło:opracowaniewłasne.
41
1.2.3.Zasobyiprocesy
Rozwijającterminyużytewtejdefnicjistruktury,należystwierdzić,żezaso-
byorganizacjitomaterialneiniematerialnewartości,któreorganizacjaposiada
i/lubkontroluje,pozwalającerealizowaćjejmisjęicele.Dzielisięjenamaterialne
iniematerialne.
Zasobymaterialneto:
−środkifnansowe,
−nieruchomości,
−maszynyiurządzenia,
−środkitransportu,
