Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniewpielęgniarstwie
jąmianemprawainercjiprzyzwyczajeńlubprawaprzeciwdziałania.Głosiona,że
każdazmianarodziopóriwzwiązkuztymwprowadzaniezmianorganizacyjnych
powinnoodbywaćsięstopniowo.Adamieckijestrównieżtwórcą:
•prawaharmonii,
•graficznejmetodyanalizyiplanowaniapracyzespołowej(harmonogram),
•prawaoptymalnejprodukcji.
Analizujączależnościkosztówjednostkowychodwielkościprodukcjiwczasie,
K.Adamieckidostrzegł,żedlakażdegozakładu,maszynyczypracownikaistnieje
określonagranicawydajności,przyktórejkosztjednostkowyproduktujestnajniż-
szy.Spostrzeżenietojesttreściąprawaoptymalnejprodukcji.Granicatanosinazwę
produkcjiwzorcowej,ajejprzekroczeniepowodujewzrostkosztów.Zjawiskotowy-
stępujezarównoprzyprzekraczaniugranicywgórę,jakiwdół.K.Adamieckizajmo-
wałsięjednakgłównieorganizacjąpracyzbiorowejiracjonalizacjąwspółdziałania
wzespole,aefektemjegoobserwacjiibadańjestprawoharmonii,któreskładasię
ztrzechczęści:
1.
Harmoniadoboruorganów–każdedziałaniezespołowemusibyćrealizowa-
neprzezdobranedosiebieodpowiednioosobyirzeczy.
2.
Harmoniadziałania–czynnościposzczególnychorganówmusząbyćzsyn-
chronizowanewczasieiprzestrzeni.
3.
Harmoniaduchowa–koniecznośćistnieniawięzipomiędzyczłonkamize-
społurealizującegozadanie.
Możnastwierdzić,żeK.Adamieckiwskazywałnapotrzebędokładnegodoboru
jednostekwspółdziałającychzesobąorazkoniecznośćuzgodnieniaichczasówdzia-
łania,jakoczynnikówwarunkującychpowodzenieiefektywnośćpracyzespołowej.
Drugimwpodejściuklasycznymdozarządzaniabyłkierunekadministracyjny
zwanytakżeklasycznąteoriąorganizacji(J.Kurnal,1972).Kierunektenskupiałsię
nazarządzaniucałąorganizacją,azajegotwórcęuznawanyjestpowszechnie
H.Fayol.Przedstawicieletegonurtudążylidorozwiązywaniaproblemów,które
możnaująćnastępująco(A.K.KoŹmiński,W.Piotrowski,2002):
1.
Rozłącznypodziałpracyadministracyjnejmiędzyposzczególnestanowiska
iwyraŹnaspecjalizacjawsferzezadań.
2.
Rozgraniczenieściśleokreślonychkompetencji,niezbędnychdopełnienia
poszczególnychfunkcji.
3.
Budowahierarchiifunkcjiistanowiskorazniesprzecznejsiecizależności
międzynimi.
4.
Utrzymaniedyscyplinyworganizacji.
5.
Podporządkowanieinteresuosobistegourzędnikówwymogomsprawnego
funkcjonowaniacałejorganizacji.
ZdaniemH.Fayola,sprawnefunkcjonowaniefirmyzależytakżeodciągłości
ikonsekwencjiwrealizacjiczynności,którenazwałfunkcjamiprzedsiębiorstwa.Są
tofunkcje(A.K.KoŹmiński,W.Piotrowski,2002,s.646):
•techniczne(produkcja),
•handlowe(kupno,sprzedaż,wymiana),
•finansowe(poszukiwaniekapitałówiobrótnimi),
•ubezpieczeniowe(ochronamajątkuiosób),
•rachunkowościowe(inwentaryzacja,bilanse,koszty),
•administracyjne.
40
