Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniewpielęgniarstwie
2.
Błędypopełnianewprocesietworzeniaprzepisówiuregulowańprawnych
określającychzasadyfunkcjonowaniainstytucji.
3.
HWyuczonanieudolność”,umiejętnościjednostkimogąokazaćsięjejsłaby-
mipunktami,adziałaniaopartenapraktyceiumiejętnościachpostępowania
wniezmiennysposóbwprzypadkuinnychwarunkówdziałaniapowodują
niewłaściwereakcjeiskutki.
Pomimowieluwad,biurokratycznymodelsprawowaniawładzylubjegoelemen-
tyznajdujązastosowaniewzarządzaniuwewspółczesnychinstytucjachiwniektó-
rychsytuacjachsąnawetpożądane.Mogąmiećzastosowanieisprawdzająsięnp.
wpolicji,wymiarzesprawiedliwości,wojskuitp.
WażnywkładwzarządzaniewniósłL.Urwick,którypołączyłnaukowezarządza-
niezzasadamiH.Fayolaiinnychprzedstawicielikierunkuadministracyjnego.Zaj-
mowałsięfunkcjąplanowaniaikontrolowaniaorazopracowałwykazwskazówek
dotyczącychpoprawysprawnościzarządzania.Istotnądlazarządzaniateorięakcep-
tacjiautorytetustworzyłCh.Barnard.Wskazywałonnafaktocenianiaprzez
podwładnychzasadnościpoleceńprzełożonego.Poleceniasąakceptowaneirealizo-
wanewówczas,gdywopiniipodwładnychsąwłaściwe,zrozumiałedlanichimożli-
wedowykonania.
Analizafunkcjonowaniaadministracjipozwoliłaniektórymteoretykomnaopra-
cowanietzw.satyrycznejteoriiorganizacjiiróżnychanegdotycznychprawdo-
tyczącychdziałaniaorganizacji.Wniniejszympodrozdzialezostanąprzytoczone
niektóreznich,najpopularniejszeinajbardziejaktualne(A.K.KoŹmiński,W.Pio-
trowski,2002,s.663-664):
1.
PrawaCatta:
•Imprzełożonywiemniej,corobipodwładny,tymwiększapewnośćutrzyma-
niastanowiska.
•Sprawozdaniapowinnybyćwmiaręniezrozumiałeibudzićuprzełożonego
przekonanieozłożoności,wielkościirozległościzadańrealizowanychprzez
podwładnego.
•Famaoosiągnięciachpracownikaprzenosisięwgórę,poszczeblachhierarchii,
stądniepowodzeniapowinnyzostaćzachowanewmilczeniu.
2.
PrawaParkinsona:
•Imwięcejczasumamynawykonaniepracy,tymwięcejczasupracatazabierze.
•Wydatkiwzrastająproporcjonalniedowzrostudochodów.
3.
PrawoConwaya:
•Wkażdejorganizacjijestzawszejednaosoba,którawie,ocochodzi.Osobętę
4.
PrawoKoŹmińskiego:
należynatychmiastwyrzucić.
•KażdaorganizacjafunkcjonujetakŹle,jaktylkomoże.
5.
PrawoHallera:
•Pierwszymmitemnatematzarządzaniajestten,żeonoistnieje.
6.
PrawoCorppsa:
•Ilośćwykonywanejpracyjestodwrotnieproporcjonalnadoczasuspędzonego
7.
PrawoMurphy’ego:
wbiurze.
•JeżelicośmożepójśćŹle,tozpewnościąpójdzie.
42
