Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniewpielęgniarstwie
nymisprawnymwykorzystaniuzasobówdoprowadzeniadziałańwojennych.Za-
stosowanowówczaspodejściematematycznedozarządzania.Okazałosię,żedzięki
wykorzystaniuanalizymatematycznejpodejmowanotrafnedecyzjedotycząceroz-
mieszczeniawojskisprzętuniezbędnegodoprowadzeniadziałańwojennych.Poza-
kończeniuwojnyszeregfirmkonsultingowychzaczęłostosowaćwspomnianewyżej
technikidorozmieszczaniapracownikówwprzedsiębiorstwie,ustalanialokalizacji
zakładówprodukcyjnychiplanowaniamagazynów.Wpodejściuilościowymwyod-
rębnionodwiegałęzie:ilościowąteorięzarządzaniaizarządzanieoperacyjne(R.W.
Griffin,2001).
Ilościowateoriazarzldzania.Skupiasięnaopracowywaniumodelimatematy-
cznychizastosowaniuichwpraktycezarządzania.Przykłademmogąbyćdziałania
menedżerówamerykańskich,którzyzapomocąmodelimatematycznychprojekto-
walipraceekipnaprawczychwczasieawariizasilaniaelektrycznego,czyteżokreśla-
liliczbękasjerówpotrzebnychwciągudniadoobsługiklientówbanku.Corazczę-
ściejmetodystosowanewomawianejteoriiopierająsięnawykorzystaniucoraz
nowocześniejszychprogramówkomputerowych(R.W.Griffin,2001).
Podejścieoperacyjnewmniejszymstopniukorzystazmodelimatematycznych.
Technikitegopodejściastosowanesąwewspomaganiuorganizacjiwefektywnym
działaniu,wytwarzaniuusługiproduktów,używanesądozarządzaniazapasami,
określaniaoptymalnejwielkościzamówień,planowaniairównoważeniakosztów
transportu.Mająonerównieżzastosowaniewtakichdziedzinach,jakfinanse,mar-
keting,zarządzaniezasobamiludzkimi(R.W.Griffin,2001).
Podejścieilościowezcałąpewnościądoprowadziłodopowstaniairozwojunowych
technikinarzędzipodejmowaniadecyzji,azastosowaniemodeliułatwiłozrozumie-
nieprocesówzachodzącychworganizacji.Pomimoprzydatnościmodeliwzarządza-
niu,szczególniewplanowaniuikontrolowaniu,niemogąonebyćużytecznewproce-
siepoznawaniaiwyjaśnianiaindywidualnychzachowańipostawpracowniczych.
Samostworzeniemodelimatematycznychjestprocesemczasochłonnymiwyma-
gającymprzyjmowaniacałegozestawuzałożeń,którewpraktycemogąodbiegaćod
rzeczywistości.Wymienionewłaściwościzarządzaniailościowegopowodują,żeob-
szarjegozastosowaniajestograniczony.Trudnobyłobywykorzystaćtopodejście
wzarządzaniupodsystemempielęgniarstwa,choćpewnejegoelementywniektórych
sytuacjachmogąbyćprzydatne,np.wwyznaczaniupoprawnieopracowanychnorm
czasuopiekipielęgniarskiejdlapotrzebplanowaniakadrowego.
Podejściaintegrujlcedozarzldzania.Drugawojnaświatowaiokrespowojenny
stanowiąprzełomwpowstawaniuistosowaniuwpraktycezarządzaniapodejśćdo
organizacji.Nabazieteoriiklasycznych,behawioralnychiilościowychpowstawały
nowe,którychwspólnącechąbyłotraktowanieorganizacjijakocałościorazdostrze-
ganieznaczeniapostawizachowańjejuczestnikówdlaosiąganiacelówirozwoju.
Wśródpodejściaintegrujlcegonajistotniejszajestteoriasystemowaisytuacyjna
(R.W.Griffin,2001).
Podejściesystemowejestjednymznajbardziejspecyficznychdlanaukioorgani-
zacjiizarządzaniudrugiejpołowyXXwieku.Postrzeganieorganizacjijakosystemu
stanowiłopodstawęszeregukoncepcjidotyczącychorganizacjiipozwalałomene-
dżeromnapoznanieorazzrozumieniezależności,jakiezachodzązarównowe-
wnątrzorganizacji(systemu),jakiwjejotoczeniu.
2
46
