Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniewpielęgniarstwie
Koncepcjaorganizacjijakokoalicjipolitycznej.Zostałaonazaprezentowana
przezR.M.CyertaiJ.G.Marcha,wedługktórychelementamigrypomiędzystrona-
miworganizacjisąm.in.zasoby,awśródnich:dobramaterialne,pieniądze,usługi,
ulgi,koncesje,przydziały,przywileje,prestiż,wiedza,informacje,warunkiimożli-
wościdziałania,czaswolny,władza.Dążącdouzyskaniadostępudozasobówczy
dodatkowychkorzyści,członkowieorganizacjizawierająkoalicjeiosiągająporozu-
mienia.Każdazestronokreśla,cownosiichceuzyskaćzkoalicji,astronyprzystę-
pujądoprzetarguwówczas,gdydostrzegająmożliwośćporozumieniaiwspólnego
osiągnięciawiększychkorzyści.Wkażdejorganizacjiistniejąkoalicje,któremogą
wpływaćnajejcele,politykę,rozmieszczeniezasobów.Imwiększesąniedoboryza-
sobów,tymwiększąrolęwichpodzialeodgrywawładzaiwpływy.Analogiczniejak
wyżej,przykłademmogąbyćkoalicjezwiązkówpracownikówszpitalapowstałe
wcelunegocjowaniawysokościpłaczdyrekcjączywładzamiresortu.
Inną,równieczęstostosowanąmetodąwtejkoncepcjisąnegocjacje,czyliwspól-
nedochodzeniedoceludrogąuzgadnianiastanowiskirozwiązywaniaproblemów.
Sąonejednąznajbardziejefektywnychmetodrozwiązywaniakonfliktów.Koncep-
cjaR.M.CyertaiJ.G.Marchastanowinajpełniejszerozwinięciemodelukoalicyjne-
gowteoriiorganizacji,leczzawieratrudnedoprzyjęciawpraktycezałożenia(KoŹ-
miński,W.Piotrowski,2002):
•celeorganizacjiniemogąbyćzesobąsprzeczne,cowpraktycefunkcjonowania
organizacjijesttrudnedospełnienialubczęstoniemożliwe,
•koalicjękierownictwanależytraktowaćjakojedność(jednegoprzedsiębiorcę),
cojestzbytnimuproszczeniemrzeczywistości.
Koncepcjaorganizacyjnychgierspołecznych.Zaprezentowanazostałaprzez
M.CrozieraiE.Friedberga,którzyokreślająwsposóbcałościowyorganizacjęjako
polityczno-kulturowysystemgierspołecznych,występującywpostaciukładu(KoŹ-
miński,W.Piotrowski,2002):
HORGANIZACJA–NIEPEWNOŚĆ–GRA–WŁADZA–AKTOR(GRACZ)”
Organizacjawedługtejkoncepcjijestsystememkonfliktowym,ajejfunkcjono-
waniejestrezultatemzderzeniaracjonalnychdziałańjejczłonków(aktorów),wyko-
rzystującychdostępneimŹródławładzy.Zadaniemkierownikówjestzapewnienie
ciągłejintegracjijednostekigrup,m.in.poprzeztworzeniesystemuprzepisów,któ-
redziałająwdwojakisposób:ograniczająswobodędziałanialudziiutrwalająpożą-
danezachowania.Każdyzczłonkóworganizacjizachowujepewienmarginesswobo-
dyiwładzy.
Prezentująckoncepcjegryworganizacji,należypodkreślić,żesąoneściśle
związanezsystemowympodejściemdoorganizacji.
Koncepcjarównowagiorganizacyjnej.Zarysteoriirównowagizaprezentowali
A.K.KoŹmińskiiK.Obłój,którzytwierdzą,żefunkcjonowanieirozwójorganizacji
jestmożliwyjedyniedziękiutrzymaniujejfunkcjonalnejrównowagilubstanuma-
ksymalniezbliżonegodorównowagi.Warunektenbędziespełnionywówczas,gdy
organizacjabędziezdolnadosterowaniasobą(formułowaniacelówiichrealizacji)
orazutrzymaniaswojejstruktury,jakoelementuwyodrębnionegozotoczenia.Fun-
kcjonalnarównowagaorganizacyjnamożebyćokreślonajakopewientrwały
izmiennytylkowokreślonychgranicachukładrelacjipomiędzyorganizacjąaoto-
czeniemorazwewnątrzorganizacji.Jestonaosiąganawprocesiewymianyiwzaje-
mnegodostosowywaniasię.Podstawowąfunkcjązarządzaniaprzytakimpodejściu
48
