Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
I.Zarządzaniewsystemiegospodarczym
minowebędąceformąanalizyopartejnaekstrapolacjitrendówipró-
bąprojekcjiprzeszłościnaprzyszłyrozwój.Klasycznymnarzędziem
pochodzącymztegookresujestanalizalukizidentyfikowanejna
podstawieekstrapolacjiprzychodówimarżywynikającychzaktual-
niesprzedawanychproduktówfirmy.Wcyklużyciaproduktuzarów-
noprzychody,jakimarżawrazzupływemczasuwykazujątendencję
spadkową,dlategooszacowanąlukęzalecanowypełniaćstrategiami
pochodzącymizmacierzywzrostuAnsoffa.
Napoczątkulat70.znaczącywpływfirmkonsultingowychdopro-
wadziłdorozwojumetodportfelowychwstrategicznychanalizach
iplanowaniu.Wprzeciwieństwiedoanalizytrendumetodyportfe-
loweumożliwiająstrategicznespojrzenienacałośćprzedsiębiorstwa.
Mimożeznaneoddawna,metodyportfelowesąchętniestosowane
takżewobecnychczasachprzezprzedsiębiorstwaiinneorganiza-
cjewceluokreślaniastrategicznychcelówjednostekbiznesowych/
rodzajówdziałalnościjakopodstawyformułowaniastrategiidlaca-
łejorganizacji.Uznajesięjezaznaczącykrokwrozwojuplanowania
izarządzaniastrategicznego.
Wkońculat70.planowaniestrategicznenapoziomiekorporacji
(najwyższegoszczeblazarządzaniaprzedsiębiorstwem),wykorzystu-
jącemetodyportfelowe,zaczętouzupełniaćplanowaniemstrategicz-
nymnapoziomieindywidualnychjednostekbiznesowych.Kluczo-
wyproblemwrozwojustrategiinatympoziomiezarządzaniatkwił
wznalezieniusposobunawalkęzkonkurentami.Fundamentalnym
krokiemwtejfazierozwojuplanowaniastrategicznegobyłybazo-
westrategiekonkurowaniaPortera,opisanewjegoprzełomowejpu-
blikacjiCompetitiveStrategy(1980).Jednocześniezwiększonona-
cisknazewnętrzneotoczeniebiznesoweorazproblemniepewności
otoczenia.Poziomjednostkibiznesowejstałsięzdecydowaniebliż-
szymniejszymorganizacjom.Dałotoznacznemożliwościadaptacji
metodplanowaniastrategicznegowmniejszychprzedsiębiorstwach
odznaczającychsięniskimstopniemdywersyfikacjiorazworganiza-
cjachpublicznychinonprofit.
Wzrostniepewnościotoczenia,szczególniedotkliwywlatach70.
i80.XXw.wskutekszokówenergetycznych,doprowadziłdorozwo-
juzaawansowanychmetodplanowaniastrategicznego,wtymplano-
waniascenariuszowego.Strategiczneplanowaniewzięłonasiebierolę
Damortyzatoraniepewności”(uncertaintyabsorber)(Boultoniin.,
1982,s.501).Do1982rokuponadpołowaprzedsiębiorstwzów-
czesnejlistyFortune500wdrożyłaplanowaniescenariuszowe(Schoe-
maker,1993,s.193).LideremwtymzakresiebyłRoyalDutch/Shell.
