Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
I.Zarządzaniewsystemiegospodarczym
1999).Jeszczeinnipodkreślająznaczeniedziałań,planów,programów
luborientacjipotrzebnychdoosiągnięciaokreślonychcelów(np.Ho-
fer,Schendel,1978;Pearce,Robinson,1994;Hambrick,Fredrickson,
2001).Wkolejnejdefinicjizaznaczasięrolęstrategiijakołącznika
międzyorganizacjąajejotoczeniem(np.Miles,Snow,1978;Mintz-
berg,1979).Wliteraturzeprzedmiotuznanesątakżelicznedefinicje
strategii,którychgłównymielementamisąprzewagakonkurencyjna
iwyniki(Porter,1996;Barney,2002).Wdefinicjachtychpojawiają
siętakżepojęciazmianywewnątrzorganizacjilubwotoczeniu(Gins-
berg,1988).Wkońcuczęśćznichmacharakterbardziejeklektyczny
iintegrujekilkapowyżejwskazanychideijakopodstawowączęśćkon-
cepcjistrategii(np.Thompson,Strickland,1987;Johnsoniin.,2005).
Wrazzrozwojemdyscyplinyzmieniłosiępodejściedoistotysamej
strategiiorganizacji.Zasadniczeetapytegoprocesuprzedstawiailu-
stracja1.2.Mechanicznewyznaczaniealokacjizasobównapodstawie
danychhistorycznychstajesięcorazmniejskuteczne,dlategoorgani-
zacjemusząwypracowywaćprogresywnestrategie.Każdazczterech
fazwymagazmierzeniasięzewzrastającympoziomemdynamizmu,
wielowymiarowościiniepewności,cooznaczacorazmniejsząmożli-
wośćpoleganianarutynowychanalizachilościowych.
Analizydynamiczne
Analizystatyczne
corocznarealizacjabudżetu
1.Planowaniefinansowe:
2.Planowanienapodstawie
prognoz:przewidywanie
przyszłości
3.Zewnętrzniezorientowane
planowanie:myślenie
strategiczne
4.Zarządzaniestrategiczne:
kreowanieprzyszłości
Źródło:F
.Gluck,S.Kaufman,S.Walleck(1980),StrategicManagementforCompetitiveAdvantage,
„HarvardBusinessReview”,Vol.58,s.157.
Ilustracja1.2.Czteryfazystrategii
