Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
I.Zarządzaniewsystemiegospodarczym
3.Decyzjamusiobejmowaćwszystkiegłównefunkcjewykonywane
worganizacji.
4.Decyzjamusizapewniaćwytycznedlawszystkichadministracyj-
nychioperacyjnychdziałańorganizacji.
5.Decyzjamusimiećkrytyczneznaczeniedladługoterminowego
sukcesucałejorganizacji.
Istotnymproblememwzarządzaniustrategicznymjestwłaściwa
odpowiedźnapowszechnieprzyjmowanezałożenieowzrościenie-
pewnościotoczeniaitymsamymnieprzewidywalnościokreślonych
zjawisk.Odcharakteruotoczeniaorazodstopnia,wjakimprzedsię-
biorstwopotrafiidentyfikowaćzmianyzachodzącewotoczeniu,za-
leżązdolnościadaptacyjneorganizacji.Ostopniuniepewnościoto-
czeniamogąinformowaćjegozłożoność,oznaczającaróżnorodność
elementówśrodowiska,orazzmiennośćokreślającazmianyróżno-
rodnościwczasie(Krzakiewicz,1990,s.34).Imwiększazłożoność
iróżnorodnośćotoczenia,tymwiększajegoniepewnośćrozumiana
jakonieprzewidywalnośćutrudniającaokreśleniewarunkówdziała-
niaiichskutkóworazdokonywaniawyborów(por.Koźmiński,Pio-
trowski,1995,s.587).Wwarunkachwzrostuniepewnościpojawia
siępytanieosensiistotęwspółczesnegoplanowaniastrategiczne-
goworganizacjach.Podstawowymproblememstajesięwzrostryzy-
karealizowanychstrategiiisposóbradzeniasobieztymzjawiskiem
wprocesieplanowania.Odpowiedziąnawzrastającąniepewność
częstoniemożebyćjużjedyniecorazbardziejzaawansowaneplano-
waniescenariuszowe.Zwiększeniaszansnasukceswdziałaniuwwa-
runkachniepewnościiobniżaniakosztówpokonywanianiepewności
próbujesięszukaćwprofesjonalizmiemetodzarządzaniawwarun-
kachniepewności,którewpraktycecorazczęściejsprowadzasiędo
zarządzaniaszerokorozumianymryzykiem.
Współczesnezarządzaniestrategiczneewoluujewkierunkuzarzą-
dzaniaryzykiemstrategicznym.Wynikistrategicznychdecyzjidoty-
czącychwyborunowychrynków,produktów,alokacjizasobówczęsto
niespełniająpokładanychwnichnadziei,stądryzykojestinherent-
cechąprocesuplanowania.Wliteraturzeprzedmiotuprzyjmuje
siędośćszerokąkoncepcjęryzykastrategicznego.Wjednejzpierw-
szychdefinicjiutożsamianejestonozeDstrategicznymidziałaniami
ukierunkowanyminapoprawęwynikóworganizacji,związanymi
znieznanymidotądprzedsięwzięciami,którychfiaskomożezagrozić
podstawomistnieniaorganizacji.Zarównoefektyowychdziałań,jak