Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
29
iichprawdopodobieństwowystąpienianiesącałkowicieznane,dla-
tegoichcele,trudnedozdefiniowania,mogązostaćnieosiągnięte”
(Baird,Thomas,1985,s.231).Znacznieogólniejszadefinicjaprzed-
stawiakoncepcjęryzykastrategicznegojakoDzakresniepewności
wystąpieniaistotnychiniespełniającychoczekiwańskutkówokreś-
lonychdecyzji”(Sitkin,Pablo,1992,s.10).
Zjawiskotodostrzegająmenedżerowie.Corazwiększaichczęść
podkreśla,żezarządzanieryzykiemniejestjużtylkojednymzwielu
procesówworganizacji,leczjednąznajważniejszychwspółczesnych
kompetencjimenedżerskich(Ernst&Young,2013).ZtreściRapor-
tuErnst&Youngnatematryzykabiznesowegow2013r.wynika,
żenajmocniejodczuwanerodzajeryzykasąefektemrosnącejkonku-
rencji.Należądonich:presjanaobniżaniecen,kosztówimarżyoraz
ryzykozmiennościrynkowej.Badaniczłonkowiezarządównajwięk-
szychprzedsiębiorstwbylizgodnicodotego,żeogólneryzykodzia-
łalnościwzrosłowciągukilkuostatnichlat.
WrezultaciepojęcieDryzykostrategiczne”ulegaobecniepo-
szerzeniuijestcorazczęściejodnoszonebezpośredniodozagrożeń
związanychzezdarzeniamiitrendami,któremogązniszczyćper-
spektywywzrostuorazwpłynąćnegatywnienawartośćfirmy(Sly-
wotzky,Drzik,2005,s.102)lubkażdejinnejorganizacji.Biorącpod
uwagęjedenzważniejszychcelówbiznesowych,jakimjestochro-
naipowiększaniewartościdlaakcjonariuszy,zakresrozpatrywanego
ryzykastrategicznegozwiększasięoaspektytrudnedoskalkulowa-
nia,leczwistotnysposóbwpływającenawartośćprzedsiębiorstwa.
Ryzykostrategicznepowinnoprzedewszystkimodnosićsiędoklu-
czowychelementówmodelubiznesu.Możedotyczyćnp.zakłóceń
więzizklientami,erozjiunikatowejpropozycjiwartościstanowiącej
podstawęstrumieniadochodówczymigracjizyskuprzedsiębiorstwa.
Wnajgorszymraziestrategiczneryzykomożezagrozićwszystkim
kluczowymfilarombiznesu.
Przyczynątrudnościwidentyfikacjiipomiarzeryzykastrate-
gicznegojestwzrostznaczenianiematerialnychaktywówprzedsię-
biorstwaizwiązanegoznimryzyka(intangiblerisk).Dotyczyono
takichwartościjak:kompetencjeiumiejętnościpracowników,rela-
cjezklientamiidostawcami,marka,patenty,własnośćintelektual-
na,wiedza,reputacjaitp.Zjawiskotojesttakżezwiązanezewolucją
modelówbiznesuprzedsiębiorstw,którychpodstawęstanowiopty-
malizacjapoziomuiźródełzasobówprzedsiębiorstwa.Rezultatem
jestrozwójmodelubiznesunazywanegoprzedsiębiorstwemrozsze-
