Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
31
Drugarolawynikazhierarchicznejnaturyzdywersyfikowanychor-
ganizacjitypuMidotyczykontrolistrategicznejzapewniającejmi-
nimalizacjękosztówagencyjnychidentyfikowanychnapodstawie
teoriiagencji.Kolejnafunkcjawynikazprawnegoobowiązkurepre-
zentowaniakorporacjijakojednostkiprawnejioznaczakonieczność
przedstawianiawymaganychwdanymsystemieprawnymraportów
idokumentówwskazującychnazgodnośćdziałańkorporacjizistnie-
jącymiregulacjami.Funkcjatanabrałaszczególnejwagipoupadku
Enronuiwprowadzeniuwwielukrajachnowychprzepisówwza-
kresienadzorukorporacyjnego.Ostatniazkluczowychfunkcjitop
managementuwiążesięzzapewnieniemusługposzczególnymjed-
nostkombiznesowymwramachkorporacjiwceluosiągnięciaeko-
nomiiskali.
Naszczeblukorporacjizapadająnajważniejszedecyzjefinansowe,
wtymzwłaszczaozakupienowychfirmorazsprzedażytychjedno-
stek,któreniespełniająoczekiwań.Innetypoweproblemyrozstrzy-
ganenapoziomiekorporacyjnymtokształtowanieodpowiednich
formorganizacyjnychprzedsiębiorstwaorazstrukturzarządzania.
Zzarządzaniemstrategicznymkorporacjązwiązanajestzatemstrate-
giakorporacji,którejcelemjestprzetrwanieorazzapewnieniewzro-
stuwartościkorporacjijakocałości.Wartośćtęwyrażasięprzytym
nietylkowkategoriachfinansowych,alerównieżwkategoriachnie-
materialnych,takichjakreputacja,postrzeganiemarkiitp.Strategia
natympoziomiewiążesięzatemzszerokimspektrumdecyzjistra-
tegicznych.Kluczowekomponentystrategiikorporacyjnejprzedsta-
wiononailustracji1.3.
Opróczobszaruzwiązanegozwyznaczeniemzasięgudziałalności
korporacji,określonegoprzezdecyzjewzakresiedywersyfikacjisek-
torowejigeograficznej,wskładstrategiikorporacjiwchodządziała-
niazzakresuzarządzaniaportfelemwyodrębnionychjednostekbiz-
nesu(CorporatePortfolioManagement-CPM)ialokacjizasobów.
Działaniatestanowiąpodstawowąmetodętworzeniawartoścido-
danej.Należałobyprzyokazjizaznaczyć,żerolaszczeblakorpora-
cyjnegowprocesietworzeniawartościworganizacjiniezawszejest
oczywista(Bowman,Helfat,2001).Wynikibadańpolegającychna
określeniurelatywnegowpływuefektówposzczególnychszczebliza-
rządzanianawynikikorporacjiwskazująnastosunkowomałeod-
działywanieszczeblakorporacyjnego.Efektkorporacyjnyoznacza-
jącyprocentcałkowitejwariancjizmiennejzależnej,jakąjestwynik
korporacji,wzależnościodbadańwahasięod1,6%(Rumelt,1991)