Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
41
kurencjajestniestała,nieprzewidywalna,aprzewagakonkurencyjna
sprowadzasiędowykorzystywaniaokazji,przedsiębiorczości,od-
kryćiinnowacji.Ztegowzględurentaproponowanawperspektywie
zdolnościdynamicznejmacharakterrentySchumpeterawiążącejsię
zzapewnieniemciągłychzdolnościorganizacjidoosiąganianowych
iinnowacyjnychformprzewagikonkurencyjnej.Zdolnościte,zwane
dynamicznymi,definiowanesąjakomożliwościintegrowania,budo-
waniaorazrekonfiguracjiwewnętrznychizewnętrznychkompeten-
cjiodpowiadającychszybkozmieniającemusięotoczeniu(Teeceiin.,
1997,s.516).
Zkoleiwramachpodejściaopartegonawiedzy(KBV)przedsię-
biorstwopostrzeganejestjakojednostkaspołecznaspecjalizującasię
wintegrowaniu,transferowaniuikreowaniuwiedzy.Oznaczato,że
oileklasycznepodejściezasobowetraktujewiedzęjakostatyczny
składnikaktywów,którymożebyćidentyfikowanyimierzony,otyle
KBVkoncentrujesięnawewnętrznychprocesachidynamice.Wiedza
jestrozpatrywanajakorzadkiicennyzasób,agłównauwagakiero-
wanajestnatworzenienowejwiedzyizdolności.Współpracapoja-
wiasiętujakojednazpodstawowychmetoduzyskiwaniadostępu
dounikatowychzasobów,wtymwiedzyiutrzymywaniazdolności
dynamicznych.Celemfirmywęzłowejniejestwłasnośćzasobów,lecz
wywieraniewpływunato,jaksięjeprzydziela,przezsprawowanie
przywództwaintelektualnegowsiecidostawcówiinnychpartnerów.
Pomimozasygnalizowanychniedoskonałościteoriikonkurencji
Porteraoraznurtuzasobowego9obydwiekoncepcjewniosływroz-
wójteoriikonkurencjiwkład,którytrudnoprzecenić.Wartozwrócić
uwagęnateichcechy,którejeróżnią,oraznate,którejełączą.To,
gdzieposzukiwanesąźródłaprzewagikonkurencyjnej,zależyodspo-
sobutraktowaniazasobówprzedsiębiorstwa.Wteoriisiłyrynkowej
zasoby,zwaneraczejaktywami,odgrywająpośredniąrolęwłańcu-
chuprzyczynowościwstosunkudowynikówfirmy.Aktywaprzedsię-
biorstwasązbudowanezaktywnościrealizowanych(tj.strategii),po-
zyskiwanychzotoczeniabądźichkombinacji.Wkażdymprzypadku
dostępnyDzapas”zasobówodpowiadawcześniejszymdecyzjomme-
nedżerskimzwiązanymzwyboremstrategii.Ztegowynika,żeakty-
waodgrywająsłużebnąrolęwstosunkudostrategii.Wtakimujęciu
9
Głównezarzutyzwiązanesązproblemamiterminologicznymiioperacjonalizacją
podstawowychwytycznych.W
.Czakon(2010,s.10–12)wymieniatrzyzarzutywobec
teoriizasobowej:tautologię,braksymetriioraznieprzydatnośćpraktyczną.
