Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
42
I.Zarządzaniewsystemiegospodarczym
zasoby,wrozumieniukoncepcjizasobowej,niesącennesamewso-
bie,leczsąprzypisanedoaktywnościstrategicznych.Utrzymywa-
nielubwzmacnianietychaktywnościwymagareinwestycjipoprzez
ciągłeichrealizowanie.Cowięcej,ichznaczeniezależyodtego,jak
dobrzewspierająwprowadzanąstrategięijakdobrzesądopasowane
dostrukturysektora.
Podejściezasobowe,wprzeciwieństwiedokoncepcjiPortera,
postrzegasprawęrelacjistrategia–zasobyorazzasoby–wynikiwod-
wrotnymkierunku.Zasobysącennesamewsobieitoonepocią-
gajązasobąwybórstrategii.Innymisłowy,strategiajestdefiniowa-
naprzezunikatowezasobyizdolnościfirmy.Cowięcej,kreowanie
potencjalnejwartościstrategii,tj.zdolnościfirmydoustanowienia
iutrzymaniarentownejpozycjirynkowej,zależyodrentygenerowa-
nejzezdolnościzposiadanychzasobów.Trwałeróżnicewrentow-
nościprzedsiębiorstwawymagająbądźtoosiągnięciaunikatowości
produktu,bądźteżuzyskaniapozycjiniższychkosztówwstosunku
dokonkurencji.Tenpoglądjestwzasadziepowtórzeniemimpera-
tywuPortera,różnicetkwiąjednakwzrozumieniuźródełlepszych
wynikówprzedsiębiorstwajakorezultatuosiągniętejprzewagikon-
kurencyjnej.
ZperspektywyRBVoczekiwanyponadprzeciętnyzwrotniewyni-
kazuprzywilejowanejpozycjinarynku,leczzwcześniejszej,opłacal-
nejalokacjiirozwojucennychidiosynkratycznychaktywów.Trwałość
efektówpozycjikonkurencyjnejopierasięzatemnakoszciezasobów
wykorzystanychdowdrożeniaprzyjętejstrategii.Koszttenmożebyć
analizowanywkontekścietzw.rynkówstrategicznychczynników
(strategicfactormarkets),czylirynków,naktórychpotrzebnezasoby
sąpozyskiwane10.Rynkitecharakteryzująsięniedoskonałąkonku-
rencjąspowodowanąróżnymioczekiwaniami,asymetriąinformacji,
anawetszczęściem,wzwiązkuzprzyszłąwartościąstrategicznych
zasobów.Sątopowody,dlaktórychżadnafirmaniemożeutrzymać
wsposóbbezwzględnietrwałyswojejprzewagikonkurencyjnej(Spa-
nos,Lioukas,2001,s.909–910).Aktywa,któredasiękupić,niemogą
stanowićźródełtrwałejrenty,ponieważsąprzedmiotemwymianyna
rynku.Krytycznezasobytote,któresązbudowaneikumulowane
wgranicachprzedsiębiorstwaorazpozostajązależneodspecyficz-
nychcechprocesuichgromadzenia.Danastrategiabędziegenerować
trwałe,wyróżniającesięwyniki,jeślitylkostwarzaneiwprowadzane
10KoncepcjęrynkówstrategicznychczynnikówopisałJ.Barney(1986).
