Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Podadresemzarządzaniazasobamiludzkimiwadministracjipublicznej
formułujesięwieleuwagkrytycznych.Jestwnich,niestety,dużopraw-
dy.Wciążjeszczefunkcjonująinstytucje,wktórych,obserwującdziała-
niazwiązanezkierowaniemludźmi,możnaodnieśćwrażenie,żeczassię
zatrzymał–stosowanesąmetodyinarzędziacharakterystycznedlapo-
przedniejepoki.WtejsytuacjipytaniezawartewtytuleartykułuLoizosa
HeracleousaiRobertaJohnstona:Canbusinesslearnfromthepublicsec-
tor?wodniesieniudowarunkówpolskichwydajesięnieporozumieniem.
Jestemjednakskłonnaodpowiedziećnatopytanietwierdząco.
Trudnobowiemzgodzićsięzrozpowszechnionymprzekonaniem,
żesektorprzedsiębiorstwwdrażanowoczesnerozwiązaniawdziedzinie
zarządzaniazasobamiludzkimi,natomiastadministracjapublicznapo-
zostajepodtymwzględemswoistymskansenem.Przekonanietakiejest
nieprawdziweconajmniejzdwóchpowodów.Popierwsze,wwieluorga-
nizacjachkomercyjnychpolitykapersonalna1prowadzonabywawsposób,
najdelikatniejmówiąc,dalekioddoskonałości.Podrugie,możnawskazać
wieleorganizacjinależącychdoadministracjipublicznej,będącychprzy-
kłademdobrychpraktykwtejdziedzinie.
Przepływinspiracjimożewięcbyćdwukierunkowy.Administracjapu-
bliczna,wtymzwłaszczasłużbacywilna,wprowadziławostatnichlatach
szereginteresującychrozwiązańwdziedziniezarządzaniazasobamiludz-
kimi,którychniepowstydziłybysięnowoczesneorganizacjebiznesowe.
Myślę,żewartootychrozwiązaniachdyskutować,jednakzeświadomo-
ścią,iżsprawdzianemwszystkichkoncepcjipozostajepraktyka.Osukce-
siebędziemożnamówićdopierowtedy,gdystanąsięoneczęściącodzien-
negofunkcjonowaniaurzędów.
1
Terminów:politykapersonalna,zarządzaniezasobamiludzkimi,HR,zarządzanieka-
pitałemludzkimużywamzamiennie,choćzteoretycznegopunktuwidzeniaistnieją
międzynimiznacząceróżnice.NajobszerniejszyprzeglądtychróżnicznajdzieCzytel-
nikwksiążceBeatyJamkiCzynnikludzkiwewspółczesnymprzedsiębiorstwie:zasób
czykapitał?(2011).
