Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPECYFIKAZARZĄDZANIAZASOBAMILUDZKIMI...
19
czy«realizacjąmisji»–wadministracjipublicznejipracąwinnychor-
ganizacjach.
Systemstanowiskgwarantujewyższąefektywnośćpracy,dążeniedo
poprawyjakościświadczonychusługpoprzezwynagradzanieefektów
pracyiszersząkonkurencjęowyższestanowiska.Modeltenzapewnia
takżewyższąelastycznośćadministracjipublicznej”(Rostkowski2012,
s.69).
Pełniejszezestawieniesilnychisłabychstronmodeluzamkniętego
orazmodeluotwartegoprzedstawiatabela1.3.
Tabela1.3.Silne(+)isłabe(–)stronymodeluzamkniętegoiotwartego
Źródło:T
wa2012,s.70.
Elastycznośćorganizacjiinastawienienazmiany
Podobieństwoadministracjidoinnychsektorów
Nastawienienadługiokres
Nastawienienajakośćusług
Nastawienienaefektywność
Utrzymanietajemnicysłużbowej
Lojalnośćpracowników
Niskiekosztywynagrodzeńpracowników
Niskiekosztyrozwojupracowników
.Rostkowski,Strategicznezarządzaniezasobamiludzkimi,WoltersKluwerPolska,Warsza-
nięty–system
Modelzamk-
(np.Francja)
kariery
+
+
+
+
–
–
–
–
–
Modelotwarty
–systemsta-
(np.Wielka
Brytania)
nowisk
+
+
+
+
+
–
–
–
–
Pracawadministracjipublicznej
apracawsektorzeprzedsiębiorstw
WojciechZieliński(2011)wskazuje,żespecyfikędziałaniaadministracji
publicznejwartorozpatrywaćwdwóchgłównychobszarach:
wewnętrz-
nymorazzewnętrznym(związanymzotoczeniem).Wśródgłównychczyn-
ników
składającychsięnaspecyfikęwewnętrznąwymienianastępujące:
