Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10%wariancjizyskownościprzedsiębiorstwmożebyćwyjaśnionazapomocą
analizystrukturalnej
52.
Ujawnioneograniczeniawzakresiemożliwościzastosowaniapodejściapo-
zycyjnego,atakżeobserwowanezmianywotoczeniufirm,związanezglobali-
zacją,skróceniemcyklużyciatechnologii,zacieraniemgranicsektorówiskra-
caniemhoryzontuplanowaniadoprowadziłydowzrostupopularnościinnego
modelowegopodejściadoprzewagikonkurencyjnejzwanegopodejściemzaso-
bowym.
2.2.Zasobowaprzewagakonkurencyjna
Wprzeciwieństwiedowcześniejszegomodelu,zasobowakoncepcjaprze-
wagikonkurencyjnejkoncentrujesięnawnętrzuprzedsiębiorstwapostrzeganego
jakowiązkazasobów.Nastąpiłoprzytymodejścieodklasycznejekonomii,
wktórejprzyjmowanodoskonałąmobilnośćidentycznychzasobów.Przyjęto
natomiast,iżzasobysątrudnodostępneizróżnicowane
53.
Podstawąteoretycznąnowejkoncepcjiprzewagistałasięwlatach80.i90.
XXwiekutzw.zasobowateoriafirmy(Resource-BasedViewoftheFirm
−RBV).Koncepcjatazostałaprzedstawionawpracachm.in.takichautorów,
jak:Wernerfelt,DayiWensley,HameliPrahalad,Grant,Barney,Peteraf,Amit
iSchoemaker
54,przyczymwydajesię,żegłównywpływnateorięzasobową
wywarłypraceJ.B.Barney’a.Należyprzytympodkreślić,żezkoleiRBVnie
powstaławpróżniintelektualnejiwpływnaniąwywarływcześniejszeopraco-
wania,którewskazywałynaniematerialneijakościoweaspektyorganizacji,
takiejakwiedza,umiejętnościikulturaorganizacyjna,jakoźródłospektakular-
nychsukcesówprzedsiębiorstw
55.Wskazujesięrównieżnawpływkoncepcji
zaczerpniętychztzw.ekonomiiewolucyjnejnaRBV
.Wekonomiiewolucyjnej
podkreślano,żewyjaśnienieprzewagjednychfirmnaddrugimiwymagazałoże-
52R.Rumelt,HowMuchDoesIndustryMatter?,„StrategicManagementJournal”1991,Vol.12,No.3.
53J.Pfeffer,G.Salancik,TheExternalControlofOrganizations:AResourceDependencePerspective,
Harper&Row,NewYork1978.
54B.Wernerfelt,TheResource-BasedViewoftheFirm.„StrategicManagementJournal”1984,5,(2),
s.171-180;G.S.Day,R.Wensley
,AssessingAdvantage:AFrameworkforDiagnosingCompetitiveSuperiority,
„JournalofMarketing”1988,52(April),s.1-20;C.K.Prahalad,G.P.Hamel,TheCoreCompetenceofthe
„CorporationHarvardBusinessReview”1990,Vol.68,s.79-92;J.B.Barney,FirmResourcesandSustained
CompetitiveAdvantage,„JournalofManagement”1991,17,(1),s.99-120;TheResource-BasedTheoryof
CompetitiveAdvantage:ImplicationsforStrategy,Grant,RobertM,„CaliforniaManagementReview”1991,
33,3;s.114-135;M.A.Peteraf,TheCornerstonesofCompetitiveAdvantage:AResource-BasedView.„Stra-
tegicManagementJournal”1993,14,(3),s.179-191,R.Amit,P.J.H.Schoemaker,Strategicassetsandorgan-
izationalrent.„StrategicManagementJournal”1993,14,(1),s.33-46,C.K.Prahalad,G.HamelCompetingfor
thefuture,„HarvardBusinessSchoolPress”1996,April.
55Wartoprzedewszystkimwymienićwkładtakichautorówjak:P.Drucker,P.Selznick,W.Ouchi,
T.Peters,R.H.Waterman(zob.szerzejnatematkorzenikoncepcjiwK.Obłój,Strategiaorganizacji…,op.cit.,s.83.
23
