Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
nia,żemająonenierównydostępdotańszychlubbardziejwydajnychzasobów,
cozkoleistanowipodstawętzw.rentyricardiańskiej
56.
KluczowedlacałejkoncepcjiRBVjestszerokiepojmowaniepojęciazaso-
bów.JakoreprezentatywnewydająsiępoglądyJ.Barneya,któryprzyjął,że
zasobyfirmymogąmiećzarównocharaktermaterialny,jakiniematerialny
iobejmująonewszystkieaktywa,zdolności,procesyorganizacyjne,cechyfir-
my,informacjeiwiedzę,którekontrolowanesąprzezfirmęiumożliwiająjej
skutecznewdrażaniestrategiizwiększającychskutecznośćiefektywność
57.
WnawiązaniudoszerokozakreślonejkategoriizasobówR.AmitiP.J.H.
Schoemakerzaproponowalipodziałpomiędzyzasobami(resource)orazzdolno-
ściamiumiejętnościami(capabilities).Zasobyzostałyokreślonejakozapasy
dostępnychczynników,którepozostająwposiadaniulubsąkontrolowaneprzez
firmęiwspółtworząproduktyiusługioferowaneprzezfirmę.Zasobyteobejmu-
jąm.in.know-how(np.licencjeipatenty),finansoweimaterialnezasoby(np.
budynku,urządzenia,maszyny)orazkapitałludzki.Zkoleizdolnościfirmy
odnosząsiędospecyficznychdlakonkretnejfirmyprocesówrozmieszczania
iłączeniazasobów.Wodróżnieniuodzasobów,zdolnościopierająsięprzede
wszystkimnagromadzeniu,wykorzystaniuiwymianieinformacjipomiędzy
poszczególnymiczłonkamiorganizacji.Zdolnościfirmyczęstosąrozwijanena
poziomiefunkcjonalnym(np.zarządzaniewizerunkiemwdzialemarketingu),
alemogąbyćrównieżrozwijanenapoziomiecałejorganizacjidziękiłączeniu
materialnych,ludzkichitechnologicznychzasobów
58.Rozróżnieniepomiędzy
zasobami-aktywamiorazzdolnościami-kompetencjamiwzwięzłysposóbwyja-
śniaJ.Rokita,sugerując,żeto,coorganizacja„ma”,odpowiadapierwszej
zwymienionychkategorii,zkolei,to,coorganizacja„wie”,odpowiadadrugiej
kategorii
59.
Niewszyscyzautorów,którzyrozwijalizasobowąteorięfirmypodtrzy-
mywalirozróżnieniepomiędzyzasobamiiumiejętnościami.Wpływowaokazała
sięzwłaszczakategoriatzw.kluczowychkompetencjiwprowadzonaprzez
C.K.Prahalad,G.P.Hamel.Kluczowekompetencjezostałypotraktowanejako
czynnikprzewagikonkurencyjnej.Przyjęto,żewstosunkudoinnychzasobów
kluczowekompetencjemająkilkacechwyróżniających
60:
56K.Obłój,op.cit.,s.84-85.
57J.B.Barney,op.cit.,1991,s.101.
58R.Amit,P.J.H.Schoemaker,op.cit.,s.35.
59J.Rokita.Zarządzaniestrategiczne.Tworzenieiutrzymywanieprzewagikonkurencyjnej,PWE,War-
szawa2005,s.139.
60C.K.Prahalad,G.P.Hamel,TheCoreCompetenceoftheCorporation,„HarvardBusinessReview”
1990,May/Jun,Vol.68,s.79-92;C.K.Prahalad,G.HamelCompetingfortheFuture,„HarvardBusiness
SchoolPress”1996,April.
24