Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
KrzysztofMachaczka
WsposóbniezmierniekomunikatywnyproblemtenopisałJ.Pfeffer,konstruując
siedemwymiarówobszaruzasobówludzkich,wpływającychnawzrostproduktyw-
nościludziworganizacji[Pfeffer1998,s.64-65]:
•
bezpieczeństwozatrudnienia,
•
selektywnyproceszatrudnianianowychpracowników,
•
samokierowanezespołyidecentralizacjapodejmowaniadecyzjijakopodstawo-
wazasadaprojektowaniaorganizacji,
•
stosunkowowysokiewynagrodzeniauzależnioneodefektówpracy,
•
kompleksoweszkolenia,
•
redukcjabarierwynikającychzróżnicwstatusieorganizacjipracowników,
•
kompleksowawymianainformacjinatematfinansóworazefektówpracy
wprzestrzeniorganizacyjnej.
WskazaniaJ.Pfefferawlicznychjegopublikacjach,podobniejakinnychauto-
rówwtymobszarze,obrazująwzbogaceniewymiaruwiedzyozarządzaniuotakie
elementy,jak:umiejętności,zaangażowanieludziwrealizacjęcelówiwynikóworaz
systemzarządzania(rys.2)[Cardona,Rey2009,s.37].
Umiejętnościiwiedza
pracowników
Systemzarządzania
Strategia
Zaangażowaniewcele
iosiąganiewyników
Rys.2.Modelracjonalno-behawioralnywdefiniowaniuprzedsiębiorstwa
Źródło:opracowaniewłasne.
Podejściewtworzeniuorganizacjiopartychnazasobieludzkimikontekście
społecznymfunkcjonowaniaorganizacji,któregopodstawąsąobokcelówekono-
micznychświadomośćkoniecznościzaspokajaniapotrzebczłonkóworganizacji
orazbudowaniepotencjałuichmotywacji,wykraczadalekopozazwykłąracjonal-
nośćekonomicznąprzedsiębiorstwa.Odwołujesięjednakdonaturalnychwymiarów
funkcjonowaniaczłowieka,czyligrupyorazracjonalnościspołecznej.Dlategoteż
możemyokreślićtakisystemmianemorganizacjiowymiarzeorganicznym.System
takijestsystememzcałąpewnościąbardziejzłożonym,posiadaonmożliwośćlep-
szegorozumieniarzeczywistościipragmatykizarządczej.Pozwalaodwoływaćsię
