Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
25
Zrozumieniepodstawpodejmowaniadecyzjifinansowychjestkoniecznedouzyskania
właściwychskutkówdecyzji.Przezwiekiprzedsiębiorcykorzystalizprostejzasady,że
dobrybiznespowiniengenerowaćzyski.Tojestsednomotywacjidodziałanialubpo-
dejmowaniaprzedsięwzięcia1.Samamotywacjatojednakzbytmało,byodnieśćsukces.
Zwyklewiększośćbłędówbierzesięzniedocenieniaprocesupodejmowaniadecyzjiiich
wdrażania,ponieważryzykotkwiwdziałaniu,przedsięwzięciulubprojekcieiniepew-
nościstanuotoczenia.
Możnawięczadaćpytanie,czynależynauczyćsiępodejmowaniadecyzji.Oczywi-
ścieodpowiedźjesttwierdząca,aletrzebaopanowaćumiejętnośćpodejmowaniadecyzji,
która„wymagazdobyciaelementarnejiuporządkowanejwiedzyoregułach»rządzących«
przebiegiemprocesówdecyzyjnych”2.Cowięcej:należyrównieżpoznaćpodstawowe
zasadydyscyplinywiedzy,wzakresiektórejrozważasięproblemipodejmujedecyzję.
Istniejewieleempirycznychdowodównato,żemenedżerowieopóźniająpodejmowanie
decyzji,bouważają-błędnie-żeopóźnieniejestmałoistotne.Analitycy„szpiegujący”
spółkędocierająjednakdoinformacjiiujawniająjąrynkomfinansowym.
2.1.Istotadecyzjiiprocesupodejmowaniadecyzji
ZdaniemA.K.Koźmińskiego:„zadecyzjeprzyjętouważaćwszelkiświadomywybór
jednegozrozpatrzonychiuznanychzamożliwewariantówprzyszłegodziałania”3.Jeśli
jesttylkojednamożliwośćdziałania,tożadnadecyzjaniejestpotrzebna.Decyzjato
wybórjednejmożliwościdziałaniaspośródpewnegozbioru.Decyzjafinansowatowolny,
1Najczęściejmotywemdziałaniasąpieniądze,alerównieistotnemożebyćzdobyciestatusu,spo-
łecznejakceptacji,czypomocinnymitp.
2Wrozważaniachumiejętnościpodejmowaniadecyzjiwprowadzanesąróżneokreślenia:„rze-
miosło”,„sztuka”.Zob.:M.J.Ramus,P.Szczepankowski,Podejmowaniedecyzji9w:Zarządzanie.Teoria
ipraktyka,red.A.K.Koźmiński,W.Piotrowski,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2007,s.89.
3A.K.Koźmiński(red.),Decyzje.Analizasystemowaorganizacji9PWN9Warszawa19799s.5.
