Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2121ObSZARYDECYZYJNEWPROCESiETWORZENiAWARTOŚCi
27
Naanalizędanych,gromadzenieiprzetwarzanieinformacjimamycorazmniejcza-
su,alewzrosłyrównieżmożliwościtechniczneitechnologicznewspółczesnejanalizy,
którychistotąjestinformatycznewspomaganieprocesupodejmowaniadecyzji.
Wybóropierasięnakryteriach,któreatrybutemświadomychdecyzji,ponieważ
pozwalająoneoptymalizowaćpodejmowanedecyzje.Kryteriapowinnyzatemdyscy-
plinowaćmyślenie.Kryteriatowybranymiernik,służącyzapodstawęoceny,wktóry
wkomponowanejestryzyko.Wpodejmowaniudecyzjifinansowychkryteriamajązwiązek
zdzisiejszymiwynikamiluboczekiwaniemodnośniedoprzyszłości.
Kontynuacjapodejmowanychdecyzjipoleganaudanymichwdrożeniu,adziałanie
powinnoprzyczyniaćsiędokreowaniawartościprzedsiębiorstwa.
2.2.Obszarydecyzyjnewprocesietworzeniawartości
Podstawowymcelemfinansowymprzedsiębiorstwajestmaksymalizacjawartościprzed-
siębiorstwawdługimokresie,którymożebyćocenionywkontekściewidzeniamaksy-
malizacjiwartościdlaakcjonariuszy9(właścicieli)lubinteresariuszy10.
Wprocesietworzeniawartościwyodrębniasiętrzyobszarydecyzyjne,wspólnedla
wszystkichprzedsiębiorstw,amianowicie:
prowadzenierentownejdziałalnościoperacyjnej,którastanowioefektywnym
wykorzystaniuzasobówideterminujesytuacjęfinansowąprzedsiębiorstwa;
zarządzanieproceseminwestycyjnym,wtym:wybór,realizacjainadzorowa-
nieprojektóworaznowychprzedsięwzięć,costanowirealizacjęstrategiiprzed-
siębiorstwaiokreślajegoprzyszłość;
podejmowaniedecyzjiosposobiefinansowania,awięcustalaniewewnętrznych
izewnętrznychźródełpozyskaniakapitałuijegokosztu,politykadywidendy
ipozyskiwaniefinansowanianakorzystniejszychwarunkach;
Rezultatypodjętychdecyzjiznajdująswójwyrazwoceniesytuacjifinansowejprzed-
siębiorstw,aprzedewszystkimdeterminująwartośćprzedsiębiorstwa.
Punktemodniesienia„podejmowaniaracjonalnychdecyzjijestistnieniecelu,który
mógłbystanowićkryteriumocenytychdecyzji”11.Współkachakcyjnychtakimcelem
9Wmodeluangloamerykańskimprzedsiębiorstwazorientowanenamaksymalizacjęwartości
dlaakcjonariuszywdługimokresie.
10Wmodeluniemiecko-japskim(zwanymreńskimlubkontynentalnym)przedsiębiorstwasą
zorientowanenamaksymalizacjęwartościdlainteresariuszy.Dogrupyinteresariuszyzaliczasięm.in.:
klientów,pracowników,administracjęrządową,inwestorów,organizacjepozarządowe,urzędyregulacyjne
orazczłonkówlokalnejspołecznościicorazczęściejspołecznośćmedialną.
11J.Czekaj,Ogólneproblemyzarządzaniafinansamifirmy,w:Zarządzaniefinansamiprzedsiębior-
stwa.Podstawyteorii,red.J.Czekaj,Z.Dresler,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2005,s.12-23.