Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
Rozdział1.Mobbing,dyskryminacjaimolestowaniejako...
dawcaponosiodpowiedzialnośćwyłączniewówczas,jeżelimobbing
naruszyłdobroosobistewpostacizdrowia(art.943§3k.p.).Niebudzi
wątpliwości,iżjeżelipracownikwwynikuterrorupsychicznego
wmiejscupracystraciłzdrowie,tomiałamiejsceintensywnaprzemoc
psychiczna,którejtolerowaniezestronypracodawcyzasługujenapo-
tępienie.
Wystarczyporównaćdefinicjęmolestowania,molestowaniaseksual-
negozdefinicjąmobbingu,byzwrócićuwagęnazbytszczegółowy
charakterdefinicjimobbingu.Możnazaryzykowaćtezę,żespecjalnie
stworzonotakszczegółowądefinicję,ażebychronićinteresypraco-
dawcy.Skorotak,towszerokimzakresienależałorozbudowaćrosz-
czeniaprzysługującepracownikowi.Tymczasemmamydoczynienia
zrestrykcyjnądefinicjąiwąskimzakresemroszczeńprzysługujących
wobecpracodawcy.Możnastwierdzić,iżtakaregulacjastanowidzia-
łaniepozorowane,któreniewpływawsposóbprewencyjnynaogra-
niczeniezjawiskamobbingu.
Niewewszystkichprzypadkachmobbingrozpoczynasięodkonfliktu.
Należywyróżnićsyndromtoksycznegoprzełożonego.Wliteraturze
psychologicznejopisanozjawiskotzw.toksycznegosukcesu21.Wpew-
nymuproszczeniutakisukcesosiągająosoby,któreniepotrafiłyza-
chowaćrównowagipomiędzyżyciemzawodowymażyciemprywat-
nym.Sukceszawodowyosiąganyjestprzywykorzystaniuwszystkich
dostępnychśrodków,któreczęstomogąbudzićzastrzeżenianatury
etycznej.Jeżelitakieosobyobejmąfunkcjekierownicze,jesttorówno-
znacznezwysokimryzykiemwystąpieniamobbingu.Zpewnością
zdrowiepracownikówiichsamopoczuciestawianesąnaszaliowiele
niżejniżsukceszawodowy.
Toksycznyszefmożetakżewybraćsobiejednegozpracownikówjako
ofiarę,umożliwiającsobierozładowanienapięcia.Wpiśmiennictwie
podkreślasię,żeofiarąmobbingunajłatwiejpadająosobynastawione
nakarierę,którebudująpoczuciewłasnejwartościwyłączniewoparciu
21Zob.P.Pearsall,Toksycznysukces,Poznań2003.
