Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
Rozdział1.Mobbing,dyskryminacjaimolestowaniejako...
mającejzakładypracywcałymkrajupodejmujądecyzjęostosowaniu
mobbinguwceluzmuszeniapracownikówdoodejściazpracy27.
Niemożnawykluczyćsytuacji,iżsamipracownicybędąprowokowali
zachowaniamobbingowe.Jeżelipodwładnywrelacjachzprzełożonym
będziestosowałzachowaniaagresywne,tomożeoczekiwać,iżokazy-
wanamuniechęćprzełożonegoprzekształcisięwprzemocpsychiczną
noszącąznamionamobbingu.Przełożonymabowiemszerokiemoż-
liwościstosowaniatakiejprzemocy,zpewnościąwiększeniżpracow-
nicyzatrudnieninarównorzędnychstanowiskach.Celemprzełożone-
gomożebyćzatemdoprowadzeniepoprzezmobbingdozwolnienia
siępracownikalubteżsprowokowaniegodozachowań,którebędą
stanowiłypodstawęzwolnienia.
Należyzwrócićuwagęnajeszczejednąprzyczynęmobbingu,która
wnaszychwarunkachwystępujestosunkowoczęsto.Ofiarąprzemocy
psychicznejpadająpracownicy,którzyodkryjąnieprawidłowości
wmiejscupracyipoinformująonichodpowiedniesłużby.Przykłado-
wo,pracownikmauzasadnionepodejrzeniekorupcjiprzełożonego.
Postępowaniekarnekończysięumorzeniem,przełożonywracanazaj-
mowanestanowiskoirozpoczynanprywatnązemstę”.Możebyćitak,
żenieprawidłowościdotycząwiększościpracowników.Wówczasoso-
bainformującaonieprawidłowościachspotykasięzniechęciąpozo-
stałychpracowników.
Niemożnawykluczyć,żeprzyczynymobbingubędązwiązanezosobą
trzecią,którapozostajelubteżpozostawaławokreślonychrelacjach
zjednązestronkonfliktu.Przykładowo,przełożonydowiedziałsię,że
pracownikjestkrewnymosoby,zktórątoczyłwieloletnispórcywilny.
Podobnie,przełożonyuświadomiłsobie,żepracownikpozostaje
wzwiązkumałżeńskimzosobą,zktórąwcześniejpozostawałwrela-
cjachosobistych.
27Zob.M.Chakowski,Mobbing...,s.53.Autorpodajeinteresująceprzykłady
zJaponii,wktórejstosowanomobbingjakosposóbprowadzącydozwolnieniasię
samychpracowników(tamże,s.66in.).
