Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Mobbing
31
Niechęćdopracownikamożemiećtakżeźródłowjegocechach.Wta-
kimprzypadkudochodzidozbiegudyskryminacjizmobbingiem.
Przykładowo,przełożonymożenegatywnieoceniać,aprzedewszyst-
kimdawaćtemuwyrazwpracy,poglądypolitycznepracownika.Może
byćitak,żedyskryminacjaprzekształcisięwmobbing.
Początkówmobbinguwniektórychprzypadkachmożnatakżeszukać
wrelacjachosobistychłączącychwcześniejmobberaiofiarę.Mobbing
bywazatemswoistązemstązaporażkęwżyciuosobistym.
Największekontrowersjebudzimobbingsprowokowanyprzezsamego
pracownika.Możesięzdarzyć,żepracownicysamiwymierząnspra-
wiedliwość”swojemukoledze,którynp.sprawującznadaniapolitycz-
negostanowiskokierownicze,naruszałzasadywspółżyciaspołecznego.
Niesposóbjestpodaćwszystkieprzyczynymobbingu.Wstaniefak-
tycznym,napodstawiektóregoSądApelacyjnywBiałymstokuwydał
wyrokwdniu30września2014r.,IIIAPa11/14,LEXnr1537396,ofiarą
naruszeniadóbrosobistych,któremożnazakwalifikowaćjakomob-
bing,padłaprzełożona,przyczymmobbingbyłinspirowanyprzez
pracodawcę.Powódkapracowaławszpitalujakokierowniczkalabo-
ratorium.Pracownicybylizadowoleni,gdyżzaświadczenieusługna
rzeczinnychszpitaliotrzymywaliwynagrodzenieprzewyższającepłacę
zasadniczą.Pracodawcaradykalniezmniejszyłwynagrodzeniezapracę
narzeczinnychpodmiotów.Częśćpracownikówzaczęłaoskarżaćkie-
rowniczkęoprzyczynętakiegostanurzeczy.Pracodawcapopowrocie
kierowniczkizurlopumacierzyńskiegoprzeniósłjąnastanowiskopra-
cywrecepcji,niezgodniezposiadanymikwalifikacjami.
JakpodkreśliłSądApelacyjnywBiałymstoku,pracodawcaznalazł
nkozłaofiarnego”odpowiedzialnegozazmianęzasadwynagradzania
podległychpracowników.Powyższystanfaktycznystanowiprzykład
mobbingu,któryniejestwyróżnianywpiśmiennictwie,wpostaci
mobbingowaniaprzełożonegoprzezpracodawcęorazzałogę.
Mobbingmożewystąpićwkażdymzakładziepracy,niezależnieod
formyorganizacyjnej.Należyjednakpodkreślić,żeszczególnieczęsto
