Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Mobbing
29
ostatuswpracy22.Możezdarzyćsięitak,żemobberbędziecelowo
upokarzałosobę,przezktórąpracastawianajestnapierwszymmiejscu.
Kolejnąpostaciąmobbingu,wyróżnianąwoparciuoprzyczynępo-
wstania,jestmobbingwywołanyprzezprzełożonego,którymazabu-
rzeniapsychiczne23.
Nierzadkostosowaniemobbinguwynikazchęciwyeliminowaniapo-
tencjalnejkonkurencji.Tegotypumobbingwystępujestosunkowo
częstowzawodach,wktórychistniejeawanspionowy.Powyższauwaga
dotyczynp.nauczycieliakademickich.Awanszawodowysłużynietyl-
kozaspokajaniuwłasnychambicji,alejestkoniecznydozachowania
miejscapracy.
Możnawreszciewyróżnićmobbingstrukturalny.Występujeonsto-
sunkowoczęstowobecpracownikówniewykwalifikowanychisłabo
wykształconych24.Podkreślasię,żewniektórychorganizacjachmob-
bingstanowiakceptowalnysposóbosiągnięciacelówwmiejscupra-
cy25.Początkowo,modelprzyjętyprzezpracodawcęwydajesiębyćko-
rzystny.Wdłuższejperspektywieniemożejednakokazaćsięnopła-
calny”dlapracodawcy,którybędziemiałdoczynieniazesfrustrowa-
nymi,małowydajnymi,korzystającymiczęstozezwolnieńlekarskich,
pracownikami26.
Mobbingstrukturalnymożemiećdwazasadniczecele.Popierwsze,
jakomodelzarządzaniazmierzadozwiększeniaefektywnościpracy.
Podrugie,celemmobbingujestdoprowadzeniedoredukcjizatrud-
nienia.Przykładowo,władzespółkizograniczonąodpowiedzialnością
22Zob.M.T.Romer,M.Najda,Mobbingwujęciupsychologiczno-prawnym,
Warszawa2010,s.69in.
23wnaucezwróconouwagęnaproblemtzw.destrukcyjnegoprzywództwa,które
obejmujetzw.przywództwodespotyczneorazdewiacyjne.Por.A.Mościcka,
M.Drabek,Indywidualneiśrodowiskoweczynnikisprzyjającenarażeniunamobbing,
MedycynaPracy2010,nr4,s.473.
24Zob.L.Lewandowska,M.Nawrocki,Skutkimobbinguidyskryminacji,s.522.
25Zob.A.Mościcka,M.Drabek,Indywidualneiśrodowiskowe...,s.472.
26L.Lewandowska,M.Nawrocki,Skutkimobbinguidyskryminacji...,s.522.
