Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Teoretycznepodstawyrozwojulokalnegoiregionalnego
23
będzieukłademkorzystnym,tworzącymnowąjakośćwsensieorganizacyjno-przestrzen-
nym.Tanowamegastrukturaorganizacyjnabędziesprzyjaładodatkowyminnowa-
cjom(synergiiinnowacyjnejwukładziewewnętrznymizewnętrznym)orazzwiększała
potencjałekonomicznyregionuijegoprzewagękonkurencyjną.Wytworzeniesięwpeł-
nidojrzałegoRISjestzatempodstawądobudowanianowejendogenicznej,społeczno-
-ekonomicznejpodstawyrozwojuregionu,dziękiktórejmożliwystajesięnp.rozwój
sektorausługintensywniewykorzystującychwiedzę(knowledgeintensivebusiness
services).
Regionuinnowacyjnegoniedasięzamknąćwgranicachadministracyjnych.RIS
niejestsystememkoherentnym,zamkniętymizbilansowanympodwzględempodaży
ipopytunawiedzę.Podkreślasię,żeniemajednolitegomodeluRIS,każdymożemieć
własnąodrębnąspecyfikę.Wyróżniasięregionyoróżnychformachfinansowanianauki
ibadań,np.zdominowaneprzezsektorpubliczny,przezsektorprywatnyczysystem
mieszanyitd.RISmożesięopieraćnatradycyjnychsektorach,naniskichtechnolo-
giach,surowcach,małychprzedsiębiorstwachiwreszcienawysokichtechnologiach.
Każdytakiukładterytorialno-produkcyjnymaswójwłasnysysteminterakcyjnychpo-
wiązańiwymianydoświadczeńwzdobywaniuwiedzy.Oznaczato,budowaniestra-
tegiiinnowacyjnejwymagadobregorozeznaniatejspecyfikiipotencjalnychuwarun-
kowańzmieniającychsięwrazzrozwojem.
DobrzerozwiniętyRISpozwalanawspólneuczeniesięwszystkichprzynależnych
doniegouczestników.Jakotakiprzyczyniasiędowspółtworzeniaszczególnegodobra
klubowego,jakimjestwspólniezdobywanawiedzaświadomościowaiużyteczna.Jed-
nocześnieprzezfakt,żeRISstanowiszczególnąinfrastrukturędlaprocesuuczeniasię,
samstajesiędobremklubowym.
1.7.Istotagospodarczejkonkurencyjności
regionów
Konkurencyjnośćregionuzpunktuwidzeniagospodarczegotopewienproces(bycia
konkurencyjnym,zdolnymdokonkurowania),wwynikuktóregofirmalubregionuzy-
skujeokreślonystan,czyliprzewagękonkurencyjną,wrezultaciektórejnastępujeroz-
wójfirmyiregionu.Konkurencyjnośćtozdolnośćdotworzeniaprzewagkonku-
rencyjnych,którepewnymifaktami.Przewagakonkurencyjnafirmyniezawszejest
związanazjejzdolnościądokonkurowania.Możnauzyskaćwwynikudecyzjipoli-
tycznej,tworzącnp.specjalnestrefyekonomiczne,dotującbezpośrednioprzedsiębior-
stwa,obniżająclokalnepodatkiitp.Natomiastprzedsiębiorstwomożeposiadaćdzię-
kiszczególnymcechomśrodowiskanaturalnegoczywysokiejsprawnościfunkcjonowa-
niaszerokorozumianegootoczeniabiznesowego.Wprzypadkuoddziaływania
zewnętrznychkorzyścipolitycznych,jakpokazujehistoriagospodarcza,wdługimokre-
sieobniżająwewnętrznązdolnośćinnowacyjnąfirm,hamującjednocześniekonkuren-
cyjnośćiinnowacyjnośćgospodareknarodowychiregionalnych.
Pomiędzyinnowacyjnościąikonkurencyjnościąistniejąbardzościsłezwiązkiiana-
logie.Odnosząctodoinnowacyjności,możnapowiedzieć,żeinnowacyjnośćfirmyjest