Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
StrategiaHR
45
pracowników,ilupotrzeba,wdodatkukompetentnych,zaangażowanychiefek-
tywnych.Poniżejopisanesąnajważniejszewątkizwiązanezopracowywaniem
strategiipersonalnejorazjejrealizacją,przyczymtrzebazauważyć,żesątoinfor-
macjewstępne-dodalszegozgłębiania.
Miejscestrategiipersonalnejwplanachorganizacji
Formastrategiipersonalnejmożebyćróżna,zależnieodtego,jakirodzajipo-
ziomszczegółowościplanówstosujeorganizacja.Zaawansowanezarządczoorga-
nizacjedoplanowaniastrategiigeneralnejposługująsiękoncepcjąStrategicznej
(zrównoważonej)KartyWynikówKaplanaiNortona,gdziemisjaistrategiaprze-
kładanajestnakonkretnecelebiznesoweiprzypisaneimwskaźniki.Celetesą
dzielonenaczteryperspektywy(finansową,klientów,procesówwewnętrznych,
ludziirozwoju),akażdyznichpowinienwystępowaćwkorelacjizinnymicelami
iprzyczyniaćsiędozyskuorganizacjiterazlubwprzyszłości.DziękitemuKarta
pozwalaplanować,apotemmonitorowaćtzw.czynnikiprzyszłegosukcesu1.
Dorealizacjitakpostawionychcelówfirmazużywazasoby.Obokfinanso-
wych,rzeczowych,informacyjnychpotrzebnyjestteżkluczowyzasób-ludzie.
Oznaczato,żejużnaetapieprojektowaniastrategiinależyodpowiedziećnapyta-
nie,czyfirmamalubbędziemogłaprzyciągnąćpracownikówzdolnychdorealiza-
cjistrategii.Nowoczesnemodelezarządzaniazakładająpodejścieinteraktywnedo
budowystrategiipersonalnej.Punktemwyjściajeststrategiaorganizacji,nadająca
ogólnykierunekdziałania,jednakjejzałożeniasąkonfrontowanezmocnymiisła-
bymistronamiposiadanychzasobówludzkichorazkonsekwencjipersonalnych.
Wwynikuporównaniamożliwajestmodyfikacjazarównostrategiiorganizacji,
jakistrategiipersonalnej2.
Podkreślatom.in.Wawrzyniak,dlaktóregonpolitykakadrowa(strategiaper-
sonalna)jestzarównoelementem(strategiącząstkową)politykistrategicznejprzed-
siębiorstwa,jakijejuwarunkowaniem”3.RównieżStalewskistwierdza:nDziałania
wramachZZLniemogąbyćoderwaneodogólnejstrategiifirmy;przeciwnie,po-
winnybyćjejlogicznąkonsekwencjąisposobemrealizacji.Nieznaczytozarazem,
żestrategiapersonalnapodporządkowanajeststrategiiekonomicznej.Przeciwnie,
strategiarozwojupracownikówstwarzaszansęrozwojuekonomicznegoorganiza-
cji,azatemzależnościsąobustronne”4.
1S.Kaplan,D.Norton,Strategicznakartawyników.Jakprzełożyćstrategięnadziałanie,WN
PWN,Warszawa2001,s.27-29.
2A.Pocztowski,Zarządzaniezasobamiludzkimi,ZakładNarodowyim.Ossolińskich,Wrocław-
Kraków1996,s.152.
3B.Wawrzyniak,Politykastrategicznaprzedsiębiorstwa,PWE,Warszawa1989,s.129.
4T.Stalewski,HumanResourceManagementjakosposóbrealizacjifunkcjipersonalnejworgani-
zacji,[w:]Zarządzaniezasobamiludzkimi.Wybraneproblemyimetody,red.T.Stalewski,E.Chlebicka,
OficynaWydawniczaPolitechnikiWrocławskiej,Wrocław1997,s.13.
