Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
StrategiaHR
47
Zazwyczajporównanieobecnychzasobówludzkichzpotrzebamiwykazuje
lukęwzakresiekapitałuintelektualnego.Dofirmynależydecyzja,czycelebiz-
nesowezostanąskorygowane,abystałysięrealnebezszczególnychinwestycji
wkadry,czyteżorganizacjapodejmiepewnewyzwaniaiwyasygnujeśrodki,aby
pozyskaćlubukształtowaćodpowiedniezasobyludzkieizrealizowaćpełneza-
łożeniastrategiiogólnej.Zasobyludzkiesąszczególne,gdyżnwprawiająwruch”
innezasoby.Takwięcdlaobszarupersonalnegorównieżwyznaczasięcele,któ-
resąopomiarowanewramachZrównoważonejKartyWyników.Takiepodejście
potwierdzam.in.Crozier,wedługktóregostrategiapersonalnatonświadomywy-
bórdługookresowychcelówizasadpostępowaniawsferzezarządzaniazasobami
ludzkimi”5.ZdaniemMarciniaka,jeślistrategiapersonalnamaprzynosićzamie-
rzoneefekty,jestkonieczne,bypodejmowanewramachniejdziałaniawynikały
zarównozobecnychpotrzeb,jakistrategiirozwojuorganizacji,iabytedziałania
tworzyłyspójnysystem(niebyłysprzeczne,niemiałycharakteruokazjonalnego),
asameceleizasadyprowadzeniastrategiipersonalnejbyłyjawneijasneoraz
akceptowaneprzezmenedżerówipracowników6.Wdalszejkolejnościwymagane
jestutworzenieidoskonaleniesystemówzarządzania,którebędąorganizowaćza-
sobywokółcelówstrategicznychitakjewykorzystywać,abydoszłodopełnejre-
alizacjistrategiibiznesowej.Systemzarządzaniazasobamiludzkimijestwięcjed-
nymzsystemówzarządzania,odnoszącymsiędonajważniejszegozasobu-ludzi.
Dokumentstrategiipersonalnej
Wliteraturzeipraktyceniemazgodycodotego,czycelezarządzaniazasoba-
miludzkimipowinnybyćzapisaneiopomiarowanetylkowStrategicznejKarcie
Wyników,czyteżstanowićodrębnąstrategię(tzw.substrategię),podporządko-
wanącelombiznesowymijewspierającą.Niezależnieodpodejściaformalnego
kluczowymaspektemjestsystemoweplanowaniecelówwobszarzepersonalnym
wkorelacjizestrategią,najlepiejzichopomiarowaniem,anastępniesukcesywna
realizacjatychcelówimonitorowanieuzyskiwanychefektównapodstawiewcze-
śniejzałożonegozestawuwskaźników.Możesiętoodbywaćnabaziesystemuza-
rządzaniaprzezcelelubinnegopodobnegomechanizmu.
Armstrongdefiniujezarządzaniezasobamiludzkimijakonstrategiczneispój-
nepodejściedozarządzanianajbardziejwartościowymiaktywamiorganizacji-
pracującymiwniejludźmi,którzyindywidualnieizbiorowoprzyczyniająsiędo
realizacjijejcelów”7,akwestiaspisaniategopodejściapozostajewtórna.Niekiedy
5M.Crozier,Przedsiębiorstwonapodsłuchu.Jakuczyćsięzarządzaniapostindustrialnego,PWE,
Warszawa1993,s.27.
6MeritumHR,red.J.Marciniak,WoltersKluwer,Warszawa2011,s.15.
7M.Armstrong,dz.cyt.,s.19.
