Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
46
CzęśćII.Filary
Rozliczanie
efektywności
realizacji
(kluczowewskaźniki
efektywności
strategiipersonalnej)
•Poczymmożnabędzie
poznać,żenamsięudało
(wskaźnikiefektywności)?
•Kiedyi/lubjakczęstotrzeba
będzieprowadzićpomiar?
•Jakimimetodamiposłu-
żymysięwprowadzeniu
•Czytrzebazrobić/robić
cośdodatkowego,abyten
pomiarzrealizować?
•Cobędzierealizowane
wdrugimetapie,jeśli
pomiarwykaże,żesięnie
udało(planBdostrategii
pomiaru?
personalnej)?
Programy
skierowane
nadostarczanieodpo-
wiedniegokapitału
ludzkiego
(strategia
personalna)
•Jakieprocesypersonal-
nebędąnadalrealizo-
wane?Jakieprocesy
personalnewygasną?
Jakieprocesypersonal-
nezmieniąswójcha-
rakterlubnatężenie?
•Jakieprojektytrzeba
będziezrealizować,
abyprzebiegprocesów
personalnychbyłodpo-
•Jakiegrupypracowni-
ków(ilościowo,obsza-
rowo)będąobjętetymi
procesami?
•Jakiespecyfcznepro-
jektywobszarzezmian
stanuosobowego
załogiorazkwalifkacji
ikompetencjitrzeba
będziezrealizować?
wiedni?
Rys.11.Głównynurtmyśleniaocelachstrategiipersonalnejwkontekściebiznesowym
Źródło:opracowaniewłasne.
•Kto(którezespoły)powinien
•Ilupowinnobyćpracowników
względemcelówizadań
wtychzespołach?Czym
powinnisięonicharakte-
ryzowaćwzględemcelów
•Gdziesąniedobory/nad-
wyżkizasobówludzkich)
względemcelówizadań?
•Czyróżnicedasięzbilanso-
waćwobrębieorganizacji?
Kogo(zjakichobszarów)
trzebabędziezatrudnićlub
zwolnić,atakżeprzekwalif-
kowaćiprzesunąć?
•Czysąpotrzeby,którychnie
dasięzrealizowaćlubbędzie
tozbytkosztowne?Jeśli
tak,jaktrzebazmienićcele
tozrobić?
izadań?
biznesowe?
Obecnyipożądanystan
kapitałuludzkiego(analiza
strategicznawobszarze
personalnym)
Modelbiznesowy
iStrategiabiznesowa
•Cojestdozrobienia?
•Czyobecniesąproble-
mywrealizacjipracy
tegotypu?Jakie?
•Czyjesttonowa
działalność?Naczym
polegatanowość?
