Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
–bezpieczeństwa,
–architekturyITzorientowanejnaserwisyinformatyczne(SOA);
3.danedotyczącewybranychprojektówfirmzsektorafinansowego,reprezentujących:bankowość,powszechnetowarzystwa
emerytalne,towarzystwafunduszyinwestycyjnych,firmyubezpieczeniowe,firmyleasingowe.
Książkazostałapodzielonanapięćczęści.
Wpierwszejznichznajdujesięomówieniezarządzaniaprzezpryzmatprocesówbiznesowychwkontekścieliteraturyprzedmiotu.
Wczęścitejzostaływskazaneczynnikiwpływającenarozwójtejformułyzarządzaniaprzedsiębiorstwem,głównejejcechyoraz
metodywprowadzaniausprawnieńrealizującychstrategiębiznesowąprzedsiębiorstwa.
Rozdziałdrugisłużyprzedstawieniustatystykdotyczącychwdrożeństrategiiinformatycznej(wtymprojektówimplementacyjnych
IT,zktórychwynikakatalogproblemów)iwskazaniuobszarówryzykazwiązanegozpodejściemdozagadnieńinformatyzacji
przedsiębiorstwabezuwzględnieniaaspektówzarządzaniaprocesowego.
WrozdzialetrzecimzostałyprzedstawioneznanemetodykistosowaneprzyokreślaniuplanustrategicznegoIT,architekturyIT,
procesówIT,integracjikomponentówITorazmetodykiwdrożeńsystemówinformatycznych,zewskazaniemobszarówszczególnie
istotnychdlaprzedsiębiorstwa,wktórymstosujesięzarządzanieprocesowe.
Częśćczwartazawieraobszerneprzedstawienieprzypadkusformułowaniaiwdrożeniastrategiiinformatycznejwjednej
zwiodącychpolskichinstytucjifinansowych;szczególnejanaliziepoddanezostałyaspektypodjętewewcześniejszychczęściach
pracy.
Przedstawieniukonkluzjioznaczeniunaukowymipraktycznymsłużyrozdziałpiąty.Wtejczęścizostałyzaprezentowanepostulaty
dotyczącezarządzaniaprzedsiębiorstwemwdobie
BigData
,stanowiącejednocześniepraktycznysposóbrozwiązania
najważniejszegoproblemupodjętegowpracy.Postulatytewskazująkierunek,wjakimpowinnydziałaćprzedsiębiorstwa,aby
napodstawiestrategiibiznesowejidokumentacjistanuobecnegowłaściwiezdefiniowaćobszarywymagająceusprawnieńiwybrać
najwłaściwszemetodywprowadzeniatychusprawnień.Przedstawionewytycznewskazują,wjakisposóbprzeprowadzićreinżynierię
procesówbiznesowych,zdefiniowaćprojektyreorganizacyjneczywreszcie(najczęściej)określićizrealizowaćdziałaniawsferze
wymiany,ulepszenialubdodanianowychtechnologii.
