Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach

Grzegorz Bełz, Jan Skalik

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-133-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

179

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach. Red. Bełz, Grzegorz; Skalik, Jan . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, 179 s. ISBN 978-83-7695-133-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Bełz, G.

A2 Skalik, J.

T1 Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2011

SN 978-83-7695-133-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 40950, author = "", editor = "Bełz, Grzegorz and Skalik, Jan", title = "Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2011", address = "", isbn = "978-83-7695-133-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Bełz, Grzegorz

ED - Skalik, Jan

TI - Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2011

SN - 978-83-7695-133-1

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Bełz, Grzegorz; Skalik, Jan. Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011 [dostęp: 03 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/ksztaltowanie-i-doskonalenie-systemu-zarzadzania-w-przedsiebiorstwach-grzegorz-belz-jan-skalik-40950.

zarządzanie, system zarządzania w przedsiębiorstwami

Problematyka kreowania i doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwami od dawna była przedmiotem zainteresowania teoretyków i przedstawicieli praktyki gospodarczej. Radykalne i często gwałtowne zmiany zewnętrznych warunków funkcjonowania pr...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-133-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

179

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
Grzegorz Bełz, Jan Skalik: Rozumienie systemu zarządzania. Próba definicji10
Grzegorz Bełz, Jan Skalik: Understanding management systems24
Summaries24
Jan Skalik, Grzegorz Bełz: Kształtowanie systemu zarządzania przedsiębiorstwem25
Jan Skalik, Grzegorz Bełz: Designing and shaping enterprise management systems26
Łukasz Wawrzynek, Ewa Głuszek: Kluczowe determinanty wartości i celów w procesie kształtowania systemu zarządzania37
Łukasz Wawrzynek, Ewa Głuszek: Key determinants of values and goals in the process of the management system development60
Ewa Głuszek, Łukasz Wawrzynek: Kształtowanie wartości i celów w organizacjach61
Ewa Głuszek, Łukasz Wawrzynek: Development of values and goals in organizations81
Joanna Kacała, Arkadiusz Wierzbic, Ewelina Kołaczyk: Kluczowe determinanty kształtowania struktur i regulacji w systemie zarządzania przedsiębiorstwem82
Joanna Kacała, Arkadiusz Wierzbic, Ewelina Kołaczyk: The key determinants of the structure and regulations design in the company management system95
Arkadiusz Wierzbic, Joanna Kacała, Ewelina Kołaczyk: Kształtowanie obszaru struktur i regulacji w systemie zarządzania przedsiębiorstwem96
Arkadiusz Wierzbic, Joanna Kacała, Ewelina Kołaczyk: The process of design of structure and regulations area in the company management system115
Ewa Głuszek, Marek Wąsowicz: Kluczowe determinanty kształtujące metody i praktyki zarządzania116
Ewa Głuszek, Marek Wąsowicz: Key determinants forming methods and practices of management132
Marek Wąsowicz: Kształtowanie obszaru metod i praktyk systemu zarządzania133
Marek Wąsowicz: Development of the methods and practices of the system management144
Grzegorz Bełz: Składowe i struktura mechanizmów regulacyjnych systemu zarządzania przedsiębiorstwem145
Grzegorz Bełz: Constituents and structure of driving forces of management systems159
Adela Barabasz: Mechanizmy regulacyjne w świetle osobowości organizacji czyli co czyni organizację obiektem działania systemów zarządzania160
Adela Barabasz, Driving forces in perspective of organizational personality – what makes the organization a subject for influences of management systems177

Rozumieniesystemuzarzdzania.Próbadeﬁnicji

Wpracachwspółczesnychautorówamerykańskichnapotrzebyproblematyki

poruszanejwtymmiejscuużywasięjednakrównieżinnychokreśleń,którychzakres

pojęciowyjestbliskimojemurozumieniusystemuzarządzania.Odwołującsiędo

dwóchprzykładów,możnawskazaćokreśleniearchitekturyorganizacyjnej(orga-

nizationalarchitecture),stosowanejprzezD.A.NadleraiM.L.Tushmana[Nadler,

Tushman1997],orazinfrastrukturyorganizacyjnej(organizationalinfrastructure),

stosowanejprzezE.Flamholtza[Flamholtz,Hua2002].

D.NadleriM.Tushmanużywająpojęciaarchitekturyorganizacyjnejdometafo-

rycznegookreśleniamodeluorganizacjiizarządzaniaprzedsiębiorstwa.Wramach

architekturyorganizacyjnejwyodrębniająoniczteryskładowe[Nadler,Tushman

1997,s.8]:cel,materiałstrukturalny,projektorganizacji,technologiewspierające.

Celwtymrozumieniuodnosisiędocech,jakiepowinnamiećorganizacja,abymoż-

liwebyłoosiąganiecelówzasadniczychprzedsiębiorstwa.Autorzyjakoprzykłado-

wecechypodają:szybkośćdziałania,innowacyjność,orientacjęnaklientaczyteż

radykalniepodniesionąwydajność.Jakomateriałstrukturalnytraktujątechnologię

informacyjnąorazpracęzespołową.Projektorganizacjirozumiejąklasycznie,nato-

miastjakotechnologiewspierającetraktują:umiejętnościprzywódcze,metodydo-

boruirozwojupracowników,metodyocenyinagradzaniaoraztechnikirozwijania

zdolnościdozbiorowegouczeniasię[Nadler,Tushman1997,s.9].

Jakwidaćzprzywołanychwtympunkciekoncepcji,pojęciesystemuzarządzania

jestrozumianebardzoróżnorodniezarównowpolskiej,jakianglojęzycznejliteratu-

rzeprzedmiotu.NawiązującdoL.Krzyżanowskiego,możnaskonstatować,żejestto

zjawiskonaturalne,gdyżwzależnościodperspektywyceluorazrelacjiporządkują-

cychmożliwajestróżnaselekcjaobiektówdanejorganizacji,wchodzącychwskład

jejsystemuzarządzania.Jeżelijednakprzyjąć,iżmówiącosystemiezarządzania,

odnosimysięwrzeczywistościdojednegotylkopodsystemuorganizacji,wdodatku

takiego,którymaniemalżeidentycznecelewkażdymprzedsiębiorstwie,wartopodjąć

próbęwypracowaniauniwersalnejdefinicjipojęcia„systemzarządzania”.

2.2.Dorobekpolskichnaukozarządzaniu

Wpolskiejliteraturzeprzedmiotujakopierwsipojęciesystemuzarządzaniawpro-

wadziliwlatach70.A.K.KoźmińskiiJ.Gościński.Pierwszyzautorówzdefiniował

systemzarządzaniapoprzezjegorolęwfunkcjonowaniuorganizacjiorazprzejawy

jegodziałania.Zwróciłonuwagęnato,iżsystemzarządzaniapełnifunkcjęnadrzęd-

nąwobecpozostałychpodsystemóworganizacjiWynikaztego,iżregulujedziałanie

tychpodsystemów,regulującjednocześniesamsiebie.Jegofunkcjonowanieprzeja-

wiasięzaśzachodzeniemworganizacjiprocesówinformacyjno-decyzyjnych[Koź-

miński1971].JakopodstawoweelementysystemuzarządzaniaA.K.Koźmiński

wymienił[Koźmiński1971]:

mechanizmyludzkiegozachowania,

rolespołeczneiorganizacyjne,

Brak wyników

Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra