Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
GrzegorzBełz,JanSkalik
roląjeststymulowaniedostosowywaniasięsystemudozmieniającychsięwymo-
gówśrodowiska,wjakimdziałaprzedsiębiorstwo.Iwkońcucałastrukturadefinicji
pojęciapowinnapozwalaćnałatwą,rozłącznąinterpretacjęposzczególnychskłado-
wych,adziękitemunadiagnostyczneiprojektowejejzastosowaniedorozwiązywa-
niapraktycznychproblemówprzedsiębiorstw.
Woparciuopowyższerozważaniaproponujęprzyjęciedefinicji,wedługktórej
systemzarządzaniatocałokształt:wartościicelów,regulacjiistruktur,metodiprak-
tykzarządzaniaorazwynikającychzmechanizmówregulacyjnychrelacjimiędzy
nimi,którytocałokształtwarunkujesposóbrealizacjiprocesuzarządzania.Proces
zarządzaniarozumianyjestwtymkontekściejakociągłyizorganizowanyzespół
wszelkichdziałańinformacyjno-decyzyjnychikoordynacyjnychsłużącychosiąga-
niucelóworganizacji.
Zzaprezentowanejdefinicjiwynikaczteroskładnikowymodelsystemuzarzą-
dzania,któregoschematpoglądowyprzedstawiononarys.1.
STRUKTURYIREGULACJE
procesy
ORGANIZACJA
WARTOŚCIICELE
REGULACYJNE
MECHANIZMY
zarządzania
METODYIPRAKTYKI
ZARZĄDZANIA
Rys.1.Modelsystemuzarządzania
Źródło:[Bełz2011].
PierwotnawersjatejdefinicjizostałastworzonawKatedrzeProjektowaniaSys-
temówZarządzaniawlatach2004-2005(zob.:[Skalik,Bełz2007]).Cociekawe,
wtrakcieopracowywaniapierwotnejwersjitejdefinicjinajdłużejopracowywaną
składowąbyływłaśnie,określaneroboczoprzezwielemiesięcyjako„czwartyele-
ment”czynawet„libidoorganizacji”,mechanizmydostosowawcze.Wproponowa-
nejpowyżejzmodyfikowanejwersjidefinicjisystemuzarządzaniagłównażnica
sprowadzasiędodrobnejsemantycznie,choćkluczowejznaczenioworolimecha-
nizmówregulacyjnychwstymulowaniurelacjimiędzytrzemaskładowymisyste-