Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach

Grzegorz Bełz, Jan Skalik

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-133-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

179

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach. Red. Bełz, Grzegorz; Skalik, Jan . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, 179 s. ISBN 978-83-7695-133-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Bełz, G.

A2 Skalik, J.

T1 Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2011

SN 978-83-7695-133-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 40950, author = "", editor = "Bełz, Grzegorz and Skalik, Jan", title = "Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2011", address = "", isbn = "978-83-7695-133-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Bełz, Grzegorz

ED - Skalik, Jan

TI - Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2011

SN - 978-83-7695-133-1

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Bełz, Grzegorz; Skalik, Jan. Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011 [dostęp: 23 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/ksztaltowanie-i-doskonalenie-systemu-zarzadzania-w-przedsiebiorstwach-grzegorz-belz-jan-skalik-40950.

zarządzanie, system zarządzania w przedsiębiorstwami

Problematyka kreowania i doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwami od dawna była przedmiotem zainteresowania teoretyków i przedstawicieli praktyki gospodarczej. Radykalne i często gwałtowne zmiany zewnętrznych warunków funkcjonowania pr...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-133-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

179

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
Grzegorz Bełz, Jan Skalik: Rozumienie systemu zarządzania. Próba definicji10
Grzegorz Bełz, Jan Skalik: Understanding management systems24
Summaries24
Jan Skalik, Grzegorz Bełz: Kształtowanie systemu zarządzania przedsiębiorstwem25
Jan Skalik, Grzegorz Bełz: Designing and shaping enterprise management systems26
Łukasz Wawrzynek, Ewa Głuszek: Kluczowe determinanty wartości i celów w procesie kształtowania systemu zarządzania37
Łukasz Wawrzynek, Ewa Głuszek: Key determinants of values and goals in the process of the management system development60
Ewa Głuszek, Łukasz Wawrzynek: Kształtowanie wartości i celów w organizacjach61
Ewa Głuszek, Łukasz Wawrzynek: Development of values and goals in organizations81
Joanna Kacała, Arkadiusz Wierzbic, Ewelina Kołaczyk: Kluczowe determinanty kształtowania struktur i regulacji w systemie zarządzania przedsiębiorstwem82
Joanna Kacała, Arkadiusz Wierzbic, Ewelina Kołaczyk: The key determinants of the structure and regulations design in the company management system95
Arkadiusz Wierzbic, Joanna Kacała, Ewelina Kołaczyk: Kształtowanie obszaru struktur i regulacji w systemie zarządzania przedsiębiorstwem96
Arkadiusz Wierzbic, Joanna Kacała, Ewelina Kołaczyk: The process of design of structure and regulations area in the company management system115
Ewa Głuszek, Marek Wąsowicz: Kluczowe determinanty kształtujące metody i praktyki zarządzania116
Ewa Głuszek, Marek Wąsowicz: Key determinants forming methods and practices of management132
Marek Wąsowicz: Kształtowanie obszaru metod i praktyk systemu zarządzania133
Marek Wąsowicz: Development of the methods and practices of the system management144
Grzegorz Bełz: Składowe i struktura mechanizmów regulacyjnych systemu zarządzania przedsiębiorstwem145
Grzegorz Bełz: Constituents and structure of driving forces of management systems159
Adela Barabasz: Mechanizmy regulacyjne w świetle osobowości organizacji czyli co czyni organizację obiektem działania systemów zarządzania160
Adela Barabasz, Driving forces in perspective of organizational personality – what makes the organization a subject for influences of management systems177

Rozumieniesystemuzarzdzania.Próbadeﬁnicji

zyjnedotycząoddziaływaniaposzczególnychszczeblizarządzaniazarównonasie-

bienawzajem,jakinapodstawoweprocesywykonawcze.Kształtująonerelacje

systemotwórczesferyzarządzania,takiejakzależnościmiędzystanowiskamikie-

rowniczymiafunkcjonalnymi.Proceszarządzaniajestnatomiastodzwierciedleniem

funkcjonowaniasystemuzarządzania,gdyżsposóbrealizacjitegoprocesuwynika

zkształtusystemu[Skalik,Bełz2007].

Kolejnąpróbąstworzeniadefinicjipojęcia„systemzarządzania”jestkoncepcja

zaproponowanaprzezL.Krzyżanowskiego.Definiujeonsystemzarządzaniajako

uporządkowanyzbiórinstrumentów,regułiprocedurzarządzaniaorazaparatza-

rządzającyorganizacją,któryjestpowiązanyzjejotoczeniemrozlicznymiwzajem-

nymirelacjami.Instrumenty,regułyiproceduryzarządzaniatworząkonceptualną

warstwęsystemuzarządzania,natomiastskładającesięnaaparatzarządzającykadry

kierowniczezichwyposażeniemmaterialno-techniczno-informatycznymtworzą

jegowarstwęmaterialnąwszerokimznaczeniutegoterminu[Krzyżanowski1994,

s.227].

Charakteryzującwarstwękonceptualną,L.Krzyżanowskiopisujekolejnejej

składowe.Rozdzielawięcinstrumentyzarządzanianabezpośrednie–wpływające

wprostnazachowaniapracowników,orazpośrednie–zorientowanenakształtowa-

niehierarchiiwartości,postawlubinteresów,azaichpośrednictwemwywierające

wpływnaorganizacyjnezachowaniauczestników.Odnoszącsiędoregułzarządza-

nia,autorwyodrębniadwaelementy:(a)zasadykonstruowaniaimodyfikacjiplanów,

(b)regułykształtowaniaformalnejstrukturyorganizacji,wtymregułformowania

komórekorganizacyjnych,zasadypoziomegoipionowegopodziałupracyizadań,

dostępudoinformacjiorazrozmieszczeniauprawnieńdopodejmowaniadecyzji,

awięcpodziałurólorganizacyjnych,wtymwładzyworganizacji.Charakteryzując

ostatnielementwarstwykonceptualnejsystemuzarządzania,jakimsąprocedury,

L.Krzyżanowskiwyróżnianatomiast:(a)procedurypodejmowaniaioptymalizacji

decyzjikierowniczych,(b)procedurytechnologiczne,technologiczno-organizacyj-

neitechnologiczno-ekonomiczne,(c)proceduryorganizacyjneiorganizatorskie,

(d)procedurykadrowo-płacowe,(e)inneproceduryitechnikibadaniazachowańor-

ganizacyjnych,wpływanianazachowania,ujawnianiairozwiązywaniakonfliktów

organizacyjnychitp.[Krzyżanowski1994,s.226].

3.Propozycjadefiniowaniapojęciasystemzarządzania

Napodstawiezaprezentowanychwcześniejkoncepcji,mimodzielącychjeróżnic,

możnawskazaćistotne,pojawiającesięwróżnychdefinicjachelementykonstytu-

ującesystemzarządzania,takiejak:celeioczekiwaniakluczowychinteresariuszy,

wartościinormywyznaczająceramydziałania,strukturaorganizacyjna,funkcjekie-

rownicze,metodyinarzędziazarządcze.Wszystkietakieelementymusząbyćoczy-

wiściepowiązanezesobąwielostronnymirelacjamizgodniezogólnymrozumie-

niempojęciasystem.Dodatkowopowinnywystępowaćelementyskładowe,których

Brak wyników

Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra