Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Rozdział1.Cosięzmieniłowobszarzezarządzanialudźmi…
pracęskądkolwiek,apracodawcówzmusiłydokonkurowania
niemalzcałymświatem,
.zjawiskaodlatniespotykanewEuropie:wojna,dwucyfrowa
inflacjawpołączeniuzwcześniejszymizagrożeniamizdrowot-
nymiorazpresjagenerowanaprzeznieadekwatnedosytuacji
praktykizarządczewfirmachczyarchaicznymodeledukacji
wywołująfalęzniechęceniaczywręczepidemiędepresji,
.rozwójsztucznejinteligencji,aplikacjetypuChatGPTniemal
zdnianadzieńwprowadzająkolejnezawirowaniawbiznesie
iwspołeczeństwie…
Wszystkietewymienionewyżejzjawiskarealniezmieniajązasa-
dygryworganizacjach.Niektóretechnikiipraktykizarządzania
ludźmi,którychuczononaswlatach90.ubiegłegowieku,całko-
wicieprzestałydziałać,awręczstałysięprzeciwskuteczne.Posta-
nowiłempewneztychzjawiskopisaćniecobardziejszczegółowo
orazzpomocązaproszonychekspertówposzukaćodpowiedzina
pytanieoto,któreznichsąnajistotniejszeijaknaniereagować.
CzyGreatResignation,QuietQuittingetc.
tomodnebuzzwordy,czyrealnetrendy?
TerminGreatResignationzostałporazpierwszyzastosowany
przezprofesoraAnthony’egoKlotzazTexasA&MUniversity
iodnosiłsiędotrendunaamerykańskimrynkupracy,wktórym
pracownicymasoworezygnowalizpracy,m.in.sfrustrowaniwa-
runkamiwfirmachlubtym,jakzostalipotraktowaniwzwiązku
zpandemiąiwywołanyminiąobostrzeniami.Czasylockdownów
ipoważnegozagrożeniazdrowiastałysiętakżeokazjądoprze-
wartościowaniaswojegożyciaikarieryorazpodejmowaniade-
cyzjioradykalnychzmianach.Częśćanalitykówikomentatorów
zaznacza,żedanestatystyczneniepotwierdzająwystępowania
tegotrendupozaUSAiżejesttotylkochwytliwehasło,anie
realnezjawisko.Mojeobserwacjejakokonsultantapracującego
