Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
Rozdział1.Cosięzmieniłowobszarzezarządzanialudźmi…
.TrendtenzostałwypromowanyprzezużytkownikówTikToka,
wszczególnościwChinachiStanachZjednoczonych.
.QuietQuittingtoniejakocałkowitarezygnacjazprzekonania,
żepracajestnajważniejsząwartościąwżyciu.Takzwaneciche
rezygnowaniepoleganawycofywaniusięzambicjiwykracza-
jącychpozapodstawoweobowiązkipracy.Osobywyznające
tentrendzaczynająstawiaćgranicewśrodowiskuzawodo-
wym.WQuietQuittingchodzioto,byprzestaćangażować
sięemocjonalniewpracę.Byuświadomićsobie,żepozapracą
istniejeżycieprywatne,októrenależydbać.
JużwczasachPRLinapoczątkugospodarkiwolnorynkowejswo-
jąpopularnośćmiałopowiedzenie:DPracodawcaudaje,żepłaci,
apracownicyudają,żepracują”.Oczywiściedzisiajrozumiemy
już,żemotywacjaizaangażowanieniezależątylkoiwyłącznie
odwynagrodzenia,awręczprzeciwnie–uwysokoopłacanych
specjalistówtenzwiązekmożebyćznikomy.Żartyżartami,jed-
nakproblemogólnegozniechęceniaiobniżonejmotywacjijest
odwielumiesięcydostrzeganywfirmachtakżewPolsce.Jeden
zciekawychwątkówcytowanegowcześniejbadaniaDTheGreat
Unknown.Zarządzanieludźmiwdobiepandemii,nowychmo-
delipracyorazGreatResignation”pokazuje,że61%z200ankie-
towanychliderów/liderekHRwskazałozniechęcenieiobniżoną
motywacjęjakoczęstelubbardzoczęstezjawisko.
Zkoleibadanieprzeprowadzonew2023rokuwramachkampa-
niiDBliżejsiebie”pokazało,że41%pracownikówi31%praco-
dawcówczujesięprzeciążonychemocjonalnie2.
2
Źródło:DBliżejSiebie–zdrowiepsychiczneiempatiawpracy”,
ARTEMISiSWResearch.
