Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
LeszekŻabiński
K.Obłójmodeltendefiniujepodobnie,alebardziejteleologicznie(celościowo)
ianalitycznie(odrazusugerujemetodęjegoanalizy).Pisze,żejestto[…]połą-
czeniekoncepcjistrategicznejfirmitechnologiijejpraktycznejrealizacji,rozu-
mianejjakobudowałańcuchawartości,pozwalającegonaskutecznąeksploa-
tacjęorazodnowęzasobówiumiejętności
22.Bardziejrozbudowanadefinicja
J.Rokityuwypuklanatomiastbezpośredniepowiązaniemodelubiznesu[…]
odzwierciedlającegosposobyosiąganiawłaściwychwynikówekonomicznych,
wyrażonychprzezrelacjeprzychodów,kosztówizyskuwobszarzecałejorgani-
zacji”ztzw.modelemwynikóworazzestrategiąfirmy
23.
Dlacelównaszejanalizyposłużymysiędefinicjąanalitycznąmodelu
autorstwatwórcówtegopojęciazewzględunajegoanalityczneujęcieprzedsta-
wiające,naszymzdaniemkluczowe,pierwszorzędnekomponentymodelubizne-
su.Awięcmodelemdziałalnościfirmybędzietaki,któryumożliwiautrzymanie
jejwsferzezyskualbopojejutraciepozwalaponowniewprowadzićfirmędotej
sfery.Abytoosiągnąćtrzebaskupićuwagęnajegoczterechpodstawowych
wymiarach,amianowiciena:wyborzeklienta,przechwytywaniuwartości,zróż-
nicowaniukontrolistrategicznej,zakresiedziałania.Ułatwiatotablicadecyzji
modelubiznesu,przedstawionychniżej,abędącychodpowiedziaminapodsta-
wowezagadnieniaipytania(zob.tab.5).
Tabela5
Wymiarymodeludziałalnościprzedsiębiorstwa.Tablicadecyzjimodelubiznesu
A.J.Slywotzkyego,D.J.MorrisonaiB.Adelmana
1.Wybórklientów
2.Przechwytywanie
3.Zróżnicowaniekon-
4.Zakresdziałania
wartości
trolastrategiczna
Wymiar
Jakichklientówchcęob-
Wjakisposóbosiągam
Wjakisposóbchronięmój
Jakiewykonujęczynności?Jakiechcęsprzedaćwyroby,usługiirozwią-
sługiwać?
zysk?
strumieńzysków?
Kluczowezagadnienie
Narzeczjakichklientówmogęzwiększać
rzeczywistąwartość?
Wjakisposóbprzechwytujęwpostacizysku
częśćwartości,którąstworzyłemdlaklienta?
Jakijestmójmodelzysku?
Dlaczegowybraniprzezemniekliencikupują
umnie?
Copowoduje,żemojaofertawartościjest
wyjątkoważnaodofertymoichkonkuren-
tów?
Jakiepunktykontrolistrategicznejmogąsta-
nowićprzeciwwagęwobecsiłyklientówlub
konkurentów?
zania?
Któreczynnościchcęzlecaćpodwykonawcom,
kupowaćnazewnątrzlubuzyskiwaćwwyniku
współpracyzpartnerami?
Kluczowepytania
Źródło:A.J.Slywotzsky,D.J.Morrison,B.Adelman:Strefazysku.Strategicznemodeledziałalności.PWE,Warszawa
2000,s.28.
22K.Obłój:Tworzywoskutecznejstrategii.Nastykustarychinowychregułkonkurencji.PWE,Warszawa
1999,s.98.
23J.Rokita:Zarządzaniestrategiczne.Tworzenieiutrzymanieprzewagikonkurencyjnej.PWE,Warszawa
2005,s.26-27.
32