Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
52
1.Genezaiwarunkirozwojumarketinguterytorialnego
opracowującnaużytekmarketingumiastalubinnegoobszaruodpowiednie
diagnozy,wizje(prognozy),programy,alerównieżrealizującbezpośrednio
lubpośredniookreśloneprzedsięwzięcia.Wodpowiednichorganachzasiadają
mieszkańcylubichprzedstawiciele,naichbarkachspoczywateżgłównyciężar
odpowiedzialnościzaefektyprogramówmarketingowych.
Drugipoziommarketingu,odpowiadającynapytanie
poziomdrugi:
„Co?”,określazespółśrodków(narzędzi)marketingo-
narzędzia
marketingowe
wychbędącychinstrumentamioddziaływaniagrupypla-
nistycznej.Środkitetoróżnegorodzajuzasoby,warunki
icechyjednostkiosadniczej,któregenerująkorzyściważnedlazainteresowa-
nychgrupodniesienia.Jakoinstrumentariummarketingowewchodząwskład
kompozycjizwanejmarketingiemmix.
Ph.Kotler,D.H.HaideriI.Reindodrugiegopoziomumarketingutery-
torialnegozaliczylitakienarzędziastymulowaniaopinii,postawizachowań
osóbiinstytucji,jak:
•infrastruktura,
•ludzie,
•imageijakośćżycia,
•atrakcje.
Zpewnościąteczterygrupyelementówniewyczerpującałokształtu
możliwychdowykorzystaniainstrumentów,jednaknależytraktowaćjejako
podstawę,jakopunktwyjściadodalszychszczegółowychrozróżnieńuwzględ-
niającychdoświadczeniainnychobszarówsektorowychmarketingu,aletakże
opierającychsięnaspecyficeiodmiennościmarketinguterytorialnego.
Trzecipoziommarketinguterytorialnego,odpowiadający
poziomtrzeci:rynki
docelowe
napytanie„Komu?”lub„Dlakogo?”,identyfikujerynki
docelowe.Sątogrupyadresatówdziałańmarketingowych
jednostekosadniczych,awięcosoby,instytucjelubprzedsiębiorstwa.Todo
nichadresowanesąofertystanowiącezbiórkorzyści,jakiemożnaosiągnąć
podwarunkiempodjęciadecyzjizgodnejzoczekiwaniamigrupyplanistycznej.
Rynkidocelowewmarketinguterytorialnymbędąprzedmiotemodręb-
nychwyjaśnieńikomentarzywdalszejczęściksiążki.Wtymmomencie
sprowadzonezostanądonastępującychgruppodmiotów(zacytowanymi
wcześniejautorami):
•nowimieszkańcy,
•turyściiodwiedzający,
•eksporterzy,
•inwestorzy,
•przedsiębiorcy,
•kadrakierowniczaprzedsiębiorstw.
