Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Podstawyzarządzaniacenamiwprzedsiębiorstwie
25
Celeteniewyczerpująoczywiściewszystkichmożliwychrozwiązaństosowa-
nychprzezprzedsiębiorstwaimożnajeokreślaćinaczej.Ważnejestjednak,aby
byłypodstawąkolejnychkrokówwprocesachdecyzyjnych.
1.1.4.
Zarządzaniecenąnaróżnychrynkach
Oilewsferzehandluiusługmożnauznać,żecenastanowiaktywnyinstrument
zarównoplanowaniastrategicznego,jakibieżącychdecyzjirynkowych,otyle
wfirmachprodukcyjnych,szczególnienarynkuB2B,zainteresowanieproblemem
ustalaniacenjestznaczniemniejsze31.Byćmożeprzyczynątegostanurzeczyjest
dominacjasferyhandlunadprodukcjąwewspółczesnychrealiachrynkowych.Jak
wynikabowiemztab.1,wwielusytuacjachproducentmożeaktywniekształtować
swojąpolitykęcenową,alerzadkomawpływnacenędetalicznąimusisięwtym
zakresiepodporządkowaćsferzehandlu32.
Tabela1.Układsiładecyzjecenowe
Dominacjaproducenta
Niezależnośćpodmiotów
Wspólneustalaniecen,negocjacje
cenowe
Dominacjahandlu
Opissytuacjirynkowej
producent
producent
producentihandel(negocjacje)
handel
Cenęsprzedażywyznacza
producent
handel
handellubwspólnie
handel
Cenędetalicznąustala
Źródło:H.Simon,Zarządzaniecenami,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa1996,s.56.
Zarządzaniecenąjestkluczowyminstrumentemwarunkującymkorzystnywy-
nikfinansowyikażdypopełnionybłądmanańbezpośredniwpływ,gdyżwznacznej
mierzenapodstawiecenkliencioceniająwartośćoferty,cobezpośredniowpływana
wybórkonkretnejmarkiwśródkonkurującychalternatyw33.Równocześniemożna
jednakzauważyćniedocenianiewpływuczynnikówzewnętrznychnaceny,które
mająistotneznaczeniedlaoptymalizacjiprocesówcenowychwprzedsiębiorstwach.
Znaczenietychzewnętrznychuregulowańwpływającychnapodejmowaniedecyzji
cenowychmaszczególneznaczeniewczasierecesji.Wtychnajtrudniejszychdla
każdejfirmyczasachcałkowiteskupieniesięnacenie(jaktosięczęstozdarza)
możezniszczyćwartośćmarkiispowodowaćspadekpoziomuwiernościmarcepo
zakończeniuokresurecesji.
31A.Hinterhuber,Towardsvalue-based….
32Trzebaprzytympamiętać,żenasiłęprzetargowąwpływarównieżwielkośćpodmiotów,gdyż
handelobejmujezarównowielkiesiecihipermarketów,jakimałesklepy.Podobniejestwsferzepro-
dukcji,gdzieobokwielkichkoncernówfunkcjonująmałezakłady.
33D.Shipley,D.Jobber,wyd.cyt.,s.301.