Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Podstawyzarządzaniacenamiwprzedsiębiorstwie
27
sięnowości,coskracacyklżyciawieluproduktówizwiększaryzykoprowadzenia
działalności.Dlategoteżdążysiędozaangażowaniawproceskształtowaniacen
udziałowcówiklientóworazoparcietegoprocesunawartościdlaklienta.Stądteż
koniecznośćrozumieniatejwartości(inaczejmogąpostrzegaćpotencjalniklien-
ci,ainnemożemiećznaczeniedlasamejfirmy),umiejętnośćjejkomunikowania
iokreślenieprawdopodobieństwajejwykonalności.Tenostatniproblemzwiązany
byćmożezczynnikiemczasupotrzebnegodorealizacjitakskomplikowanejstrate-
gii,wktórejtrzebaprzekonaćpotencjalnychklientów,żeproduktwartjestzapłace-
niadanejcenyzewzględunajegowartość.
Dopewnegomomentuwiększośćdyskusjicenowychalboopierałasięnaanali-
zachekonometrycznych,albozawierałatylkotypowe,czasembanalne,praktyczne
zasadyoperacyjne,nierozważającalbobagatelizującznaczenierelacjistrategiice-
nowychzogólnąstrategiąprzedsiębiorstwa,celamifirmy,typemkonkurencjiceno-
wejdominującejnadanymrynkuczyteżkluczowymicechaminabywców37.
Obecnie,mimożepowszechnejestprzekonanie,wprocesiemaksymaliza-
cjizyskunajefektywniejsząstrategiącenowąjeststrategiaopartanawartościdla
klienta,ponad80%przedsiębiorstwwyceniaswojeproduktygłównienapodstawie
kosztówlub/icenkonkurencji38.NapodstawiebadańprzeprowadzonychwNiem-
czech,Austrii,ChinachiUSAzidentyfikowanopięćgłównychbariernadrodzedo
wprowadzeniawprzedsiębiorstwachmetodyopartejnawartości.to39:
problemyzjednoznacznąwycenąwartości,
nieumiejętnośćkomunikowaniawartości,
trudnościwsegmentacjirynkuwoparciuopostrzeganąwartość,
deficytwzarządzaniusprzedażą,
brakpoparciawyższegoszczeblazarządzaniadlatejmetody.
Jednakwwarunkachkryzysugospodarczegopodejściedoprocesukształtowa-
niacenzpunktuwidzeniawartościdlaklientazdecydowaniesięupowszechnia.Jak
wynikazbadańprzeprowadzonychpodkoniec2009r.wwarunkachspowolnienia
rozwojugospodarczego,przedsiębiorstwa(wobecbarierypopytu)częściejstosu-
strategiędobrejwartości,oferującproduktypostosunkowoniskichcenachprzy
dobrympoziomiejakości,zwracającjednocześnieuwagęnautrzymanieniższego
poziomucenodkonkurentówiróżnicowanierentownościposzczególnychkategorii
produktów40.
37Zob.:C.R.Duke,Matchingappropriate…,s.15-27;G.J.Tellis,Beyondthemanyfacesof
price:Anintegrationofpricingstrategies,JournalofMarketing1986,vol.50,no.4,s.146-60.
38A.Hinterhuber,Customervalue-basedpricingstrategies:Whycompaniesresist,Journalof
BusinessStrategy2008,vol.29,no.4,s.41.
39Tamże.
40G.Sobczyk,Dekoniunkturarynkowaadecyzjemarketingoweprzedsiębiorstw,[w:]FigielS.
(red.),Marketingwrealiachwspółczesnegorynku.Implikacjeotoczeniarynkowego,PWE,Warszawa
2010,s.391.