Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedmowadowydaniadrugiego
21
Autorzytychpytańwzasadzieznająnanieodpowiedź,oczekująjedynie
potwierdzeniaswejintuicji.Zautopsjijużwiedzą,żehołdowanietrady-
cyjnymmetodomniedajeoczekiwanychrezultatów,iodczuwająpotrzebę
znalezieniainnegosposobudotarciadosercpracownikówniżzapomocą
dwóchguzików–nagrodyikary.
Niedasięskutecznierealizowaćtrudnychprojektów,niemającdo-
brychrelacjizpracownikami.Zdrugiejstronyniedobrzebyłobysięstać
zakładnikiemtychrelacji.Tooczywiste,żezbytkumpelskiepodejściedo
pracownikówmożesięskończyćdlamenedżerakatastrofą.Bycietwardym
tojednakteżniedobraalternatywa.Ci,którzymająbliskikontaktzpra-
cownikami,naogółjużwiedzą,żepotrzebnesąinnemetody,niżnakazuje
menedżerskatradycja.
Paradoksalniejednaknajtrudniejotakąświadomośćuliderównanaj-
wyższychszczeblachhierarchii.Wyglądanato,żenajważniejsiszefowie
znaczniewięcejuwagipoświęcająmonitorowaniuotoczenianiżtemu,cona-
prawdędziejesięwewnątrzichfirm.Jednakfirmyokulturzenastawionejna
agresywnąrywalizacjęrynkowąryzykująutratęwewnętrznegomoralnego
kompasu.Jeślinadrzędnąwartościąjestzwycięstwozawszelkącenę,wtedy
zaczynawfirmiekrólowaćegoizm,azanikaklimatwspółdziałania.Kiedy
każdyskupiasięnaswychdoraźnychinteresach,wfirmietworzysiępro-
ceduryiwzmacniakontrolę,bypożądanezachowaniawymuszać.Wkon-
sekwencjidalejspadamorale,nacolekarstwemmabyćwiększakontrola...
KsiążkaMenedżercoachempostulujezastąpienietradycyjnej,nakazo-
wo-kontrolnejkulturyorganizacjikulturądialoguiwspółdziałania.Na-
szymwyjściowymzałożeniemjestto,żepracowniknaprawdęproduktywny
topracownikjednocześniekompetentnyizaangażowanywsprawyfirmy.
Pracowniknapędzanymotywacjąwłasną,odnajdującywpracysensimoż-
liwośćspełnieniaswychaspiracji.
Byćmożepoprzeczkazawieszonajestwysoko.Przebudowakulturyza-
wszejestprzedsięwzięciemtrudnymiwiążesięzryzykiem.Długofalowąal-
ternatywąjestjednakmarnotrawstwoogromnychzasobówniewykorzysta-
nejenergiiludziworganizacji,typowewdominującejpraktycezarządzania.
Zdajemysobiesprawę,żekażdaksiążkamasweograniczenia.Napewno
nieudałonamsięwszystkiegowyjaśnićiuzasadnić.Jeślijednakjakiśfrag-
menttejksiążkizainspirujeCiędowejścianaścieżkędoskonaleniaswych
umiejętnościkonstruktywnegorozmawianiaibędzieszczasamisięgałponią,
byotrzymaćjakąśpodpowiedźprzedważnąrozmową,wtedyspełnionaswą
rolę.Będziemywdzięczni,jeślizechceszsięznamitakąinformacjąpodzielić.
Naszymmarzeniemjest,byjaknajrzadziejsłyszećtakiechoćbypytanie:
DJużwiem,żeistniejąpozapłacowesposobymotywowania,aledlaczegonie
uczycietegomojegoszefa?”.
WiesławPorosło
