Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
Bądźzmianą,którąpragnieszujrzećwświecie.
MohandasKaramchandGandhi
Mówisię,żewtrafnympytaniuznajdujesięjużpołowaodpowiedzi.Czyto
nieparadoks,żeszkołauczynasdawaćdobreodpowiedzi,aprawiewogóle
nieuczyzadawaniatrafnychpytań?
Jeślijesteśmyślącymmenedżerem,byćmożezadajesztakiepytania:
•Jakmogęlepiejsobieradzićzcodziennymizadaniami?
•Jakskuteczniejpracowaćzludźmi?
•Jakuczynićpracownikówwspółodpowiedzialnymizapomyślnośćfir-
my?
•Jakwykorzystaćichtalentyiwiedzęorazskłonićdorozwoju?
•Jakpozwolićpracownikomnawięcejautonomii,nietracącprzytym
kontrolianiautorytetu?
•Czyjestemdobrymszefem?
•Dlaczegocoachingjestteraztakimodny?
•Wczympomożemipostawamenedżera-coacha?
•Cozyskam,uczącsięcoachingu?
Zadaniemtejksiążkijestudzielenieodpowiedzinapowyższepytania.
Jaksięzapewnedomyślasz,jestonapoświęconacoachingowemustylowi
zarządzania,wktórymniechodzitylkoocoaching.
Pewnie,jakwiększośćmenedżerów,jesteśczłowiekiemzapracowanym.
Potrzebujeszważnegopowodu,żebypoświęcaćczasnazgłębianietematu,
któryniemabezpośredniegozwiązkuztwoimibieżącymitroskami,wy-
zwaniami,wynikami.Czycoachingjestnatyleważny,żebyśsięnimzain-
teresował?
