Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Poglądowewprowadzenie
31
Współczesnyskutecznymenedżerjestosobą,któramaglobalnespojrze-
nienaotaczającąrzeczywistość,swobodnieporuszasięwsystemachinfor-
macyjnych,używarozmaitychtechnologiiipotrafizarządzaćróżnorodnoś-
cią.Jestwizjonerem,potrafipociągnąćzasobąludzi,jestmistrzem,jeżeli
chodziomotywowanieipracęzespołową.Noioczywiściejestcoachem.
Definicje,istota,celecoachingu
DMenedżerze,coachujswoichpracowników”.Tohasłocorazczęściejroz-
brzmiewanakorytarzachiwgabinetachfirm.Menedżerchcedobrze,ale
niezawszewie,cotodokładnieznaczy.Częstodochodziwięcdoabsurdów,
którenadługopozostająwpamięciDprzecoachowanych”pracowników
ioczywiściemenedżerówjakowydarzeniatraumatyczne.Dlategonajwyż-
szyczasrozpocząćdyskusjęnatematmenedżerów-coachów.Maszochotę?
Zapraszamy!Napoczątkudowiedzsię,czymjestcoaching.
Sztukacoachingu
Większośćdefinicjispotykanychwliteraturzeopisujecoachingjakorozmo-
wę–coachrozmawiazcoachowanym.Takiedefiniowaniecoachingumoż-
naporównaćdopróbywyjaśnieniaistotypracymalarzapoprzezopis,że
malarzbierzepaletę,mieszafarbyinakładajepędzlemnapłótno.Noicóż
bynamtopowiedziałoosensiejegopracy?Wistociewcoachinguchodzi
ocośinnego,rozmowatotylkozewnętrznywymiarcoachingu.
Otym,żecoachingjestfantastyczny,decydujejegorezultat,którego
absolutnieniemożnawydedukowaćzopisutego,cocoachrobi.
Coachingjestsztuką.Sztukąosiąganiarezultatówzapomocąrozmowy.
Bardzokonstruktywnegopomagania.Tuniechodziojakieśpocieszanie,
wyprowadzaniezDdołka”.Tojestsztuka,wktórejcoachicoachowany
nawzajemsięuczą.Obajzyskująwczasierozmowy.Uprawiająszczególny
sposóbrozmawiania,którydajebardzokonkretneefekty.Dziękiniemulu-
dzieodnajdująsiłę,żebywyznaczaćsobiecele,októrychdotejporynawet
niemieliodwagimarzyć.Sztukapoleganatym,żeludziezdobywająsięna
działania,któredotejporybyłypozaichzasięgiem.
