Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Kontrolakorporacyjnairynekkontroliprzedsiębiorstw
29
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
C,A,D,B
C,B,A,D
C,B,D,A
C,D,A,B
C,D,B,A
D,A,B,C
D,A,C,B
D,B,A,C
D,B,C,A
D,C,A,B
D,C,B,A
A
A
D
A
B
A
A
A
C
A
B
20%60%
45%85%
45%60%
35%75%
35%60%
15%55%
15%55%
40%80%
40%60%
35%75%
35%60%
B
A
A
B
A
B
B
A
A
B
A
75%100%
60%100%
75%100%
60%100%
75%100%
60%100%
75%100%
60%100%
45%85%
55%80%
40%80%
Nawetbrakjakiegokolwiekwpływukonkretnegoakcjonariuszanadecyzje
walnegozgromadzenianieoznacza,żeniemaonżadnejkontrolinadspółką.
Kodeksspółekhandlowychprzewidujemożliwośćstatutowegoprzyznania
oznaczonemuakcjonariuszowiosobistychuprawnień,naprzykładpowoływania
lubodwoływaniaczłonkówzarządu20.Akcjonariuszmożetakżezaskarżaćpo
spełnieniuokreślonychwarunkówuchwaływalnegozgromadzenia21.
DoprostegowswympodstawowymkształcieindeksusiłyShapleya-Shubi-
kamożnawprowadzićdodatkowezałożeniazbliżającegodowarunkówdecy-
zyjnychspotykanychwrzeczywistości.Obejmująonenaprzykładzróżnicowa-
skłonnośćposzczególnychuczestnikówdowspółpracyzinnymiuczestnika-
miciaładecyzyjnego,istnieniekilkuizbwgrupiedecyzyjnej22,funkcjonowanie
kilkuinstancjiitp.(Mercik1999,s.33-72).
WobecindeksusiłyShapleya-Shubikamożnasformu-
łowaćpewneistotnezastrzeżeniezwiązanezjegoideą
wadyindeksusiły
ShapleyaShubika
imogącemiećwpływnapercepcjęjegopoziomuprzy
Wprzewyższającym50%.Wprzedstawionymwtabeli1.2przykładzieindeks
siłyuczestnikaAjestwyższyprzyreguledecyzyjnejwymagającejwiększości
ponad¾głosówniżprzyreguledecyzyjnejwymagającejprzekroczeniapołowy
głosów.Nieoznaczatojednak,żełatwiejjestmuzbudowaćkoalicjędyspo-
nującąpowyżej¾oddanychgłosówniżzwykłąwiększość.Byłobytoprawdą,
gdybyjednazmożliwychdecyzjimusiałabyćalbopodjęta,alboodrzuconataką
20Art.354§1k.s.h.
21Art.422k.s.h.
22Istnieniekilku„izb”wwalnymzgromadzeniuprzewidujenp.art.419k.s.h.,którystanowi,że
wsytuacjigdywspółceistniejąakcjeoróżnychuprawnieniach,podjęcieuchwaływokreślonych
kwestiachwymagauzyskaniaokreślonejwiększościwkażdejgrupie(rodzaju)akcji.