Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
poprzezwskazaniekonstruktów(elementów)modelupomiarowego,opracowanie
skalpomiarowychwrazzocenąrzetelnościitrafnościprzyjętychzmiennychpomiaro-
wych,identyfikacjęzależnościmiędzykonstruktamiorazocenędopasowaniamodelu.
Wmodeluprzyjętonastępującehipotezy:
H3:Wzrostzdolnościkadrowaniaeksploatacyjnego(ZKE)powodujespadek
zdolnościkadrowaniaeksploracyjnego.
H3a:Wzrostzdolnościkadrowaniaeksploatacyjnego(ZKE)powodujespadek
zdolnościwidzeniawieloaspektowego(ZWW).
H3b:Wzrostzdolnościkadrowaniaeksploatacyjnego(ZKE)powodujespadek
zdolnościujmowaniawieloperspektywicznego(ZUW).
H3c:Wzrostzdolnościkadrowaniaeksploatacyjnego(ZKE)powodujespadek
zdolnościotwieraniakierunkówdziałania(ZOKD).
H4:Wzrostzdolnościkadrowaniaeksploracyjnegoistotniewpływanazwiększenie
sprawnościorganizacji(SO).
H4a:Wzrostzdolnościwidzeniawieloaspektowego(ZWW)istotniewpływana
zwiększeniesprawnościorganizacji(SO).
H4b:Wzrostzdolnościujmowaniawieloperspektywicznego(ZUW)istotniewpływa
nazwiększeniesprawnościorganizacji(SO).
H4c:Wzrostzdolnościotwieraniakierunkówdziałania(ZOKD)istotniewpływana
zwiększeniesprawnościorganizacji(SO).
H5:Wzrostzdolnościkadrowaniaeksploatacyjnego(ZKE)istotniewpływana
zwiększeniesprawnościorganizacji(SO).
H6:Zdolnościkadrowaniaeksploracyjnegosąistotnymimediatoramiosłabiającymi
wpływzdolnościkadrowaniaeksploatacyjnegonasprawnośćorganizacji.
Wykorzystanodaneempirycznedotyczącezdolnościkadrowaniaeksploracyjnego,
tesameconaetapietrzecim,adodatkowouwzględnionozmiennedotyczącespraw-
nościorganizacjiizdolnościkadrowaniaeksploatacyjnego.Doanalizyiinterpretacji
danychzastosowanomodelowanierównaństrukturalnych(AMOS25)ianalogiczne
miarystatystycznejaknaetapietrzecim.Ponieważrezultatyanalizstatystycznych
wykazałypozytywnywpływzdolnościkadrowaniaeksploatacyjnegonadwie(ztrzech)
zdolnościkadrowaniaeksploracyjnego,mimożeobatrybykadrowaniasąopartena
wykluczającychsięzałożeniach,kolejnepytaniebadawczedotyczyłotego,jakparadoks
organizacyjnychzdolnościkadrowaniaprzekładasięnazasadyłączeniaiwspółpracy
kadrowaniaeksploatacyjnegoieksploracyjnego.
Celemteoriopoznawczymszóstegoetapubyłowyjaśnienieparadoksuorgani-
zacyjnychzdolnościkadrowaniaorazokreśleniejegowpływunazasadyłączenia
iwspółpracyeksploracjiieksploatacjiwpercepcjimenedżerów.Zastosowanodotego
zaproponowaneprzezPoole’aivandeVena(1989)sposobywykorzystaniaparadoksu
dorozwojuteoriizarządzania.Syntezawariantówłączeniazdolnościkadrowania
dałapodstawydoidentyfikacjistylówkadrowaniaorazsformułowaniajegozasad.
Wstęp
15
