Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Rozdział10Uwagiwstępne
Innymisłowy,systemypodwyżkowezamieniająswojemiej-
scezsystemamipremiowymi,cojestoczywiścieuzasadnione
zpunktuwidzeniapracownika,alepowodujezwiększeniery-
zykaprowadzeniadziałalnościgospodarczejpostroniepra-
codawcy.Stądteżkoniecznośćtworzeniamniejlubbardziej
skomplikowanychmechanizmówpodwyżkowych,ażebynie
doprowadzićdonieuzasadnionegoiniebezpiecznegowzrostu
wynagrodzeńwszystkichpracownikóworganizacji.Należydo-
dać,żedziejesiętowszystkowobliczupogłębiającegosiębra-
kupracownikównarynku,przyrekordowoniskimbezrobociu,
którepodkoniec2022rokuwPolscewyniosłoponiżej5%.
PodobniejakwprzypadkupowstaniaIIwydaniaProjek-
towaniasystemówpremiowych,ostatnigłosprzekonywający
mniedoprzygotowanianiniejszejpublikacjinależałdomoich
studentów,którzyczęstodeklarowali,żenaproblemy,zjaki-
miobecniemierząsiędepartamentyidziałyHRwzwiązku
zpresjąpracownikównapodwyżki,nieznajdująwpoprzed-
niejpublikacjiodpowiedzi.Pokrótkiejrozmowiezwydawcą
podjęliśmydecyzjęoprzygotowaniuiwydaniuuaktualnionej
wersjiProjektowaniasystemówpodwyżkowych.
