Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
nadtrafnościązawartychtamsformułowańichociażlistamegatrendów,któreufor-
mowali,jestzpewnościąniekompletna,tonależyjąpostrzegaćjakozapisswoistych
paradygmatów4,którymiprzyjdziesiękierowaćprzedsiębiorstwomnowegowieku.
Jużdziśdostrzegasiębowiem,iżobecneprzemianyiichskutkiwgospodarceze
względunaswójdynamizmispecyfikęzdająsięgruntowaćocenę,iżsąwydarzeniami
wyjątkowymiwhistoriicywilizacji.Skalawydarzeńpokazujezaś,żeprzedcywilizacją
XXIwiekujużnajegopoczątkustoiwięcejzagrożeńiniepewnościniższansinadziei
najasnąprzyszłość.
Dlapojedynczegoprzedsiębiorstwamożetooznaczać,żetrudniejprzyjdziemu
wykuwaćsukces,asamotopojęciebardziejkojarzyćsiębędziezumiejętnością
unikaniaporażekniżzdolnościądotworzeniawyjątkowych,spektakularnychosiąg-
nięć.Wymagaćtobędzienietylkoprzebudowyiodnowieniastrukturywewnętrznej
przedsiębiorstwa,alerównieżuporządkowaniaizredefiniowaniadotychczaswypra-
cowanychrelacjizotoczeniembliższymidalszym,sformułowaniaiimplementowania
rozwiązań,którychzamiaremjestdostosowaniedowymagańrynku,naktórymjest
onoosadzoneinaktórymdziałazgodniezwłasnymimożliwościami.
Złożoność,wieloczynnikowośćiburzliwośćotoczenia,oznaczającejegoprzypad-
kowość,zmiennośćiniepredyktywność,odmieniłyrelacjeorganizacja–otoczenie
iwymagająodprzedsiębiorstwainnegoniżdotądpojmowaniasensuegzystencji
(przetrwaniairozwoju)orazróżnegooddotychczasowegospojrzenianawłasną
działalność.
Wszystkotosprawia,żezrzeczywistościorganizacyjnejwyłaniająsięnowe
reguły,zasadyisposobyfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa–noweparadygmaty,
którewymuszająnanimswoistewymyślanieprzyszłości.Oznaczatokonieczność
porzucaniaprzezdzisiejszeprzedsiębiorstwowzorcówobowiązującychwprzeszłości
iprzejścieoddawnychregułdziałaniaprzewidzianegodlaprzedsiębiorstwazarad-
negodoformułyprzedsiębiorstwaprzyszłości–przedsiębiorstwainteligentnego,
atymsamymkoniecznośćprzebudowywaniastrukturyzarządzania,gromadzenia
informacjiorynkachnapodstawieinnychniżdotądzasad,rewitalizacjizasobów
wytwarzaniaidystrybucji,zawiązywaniaaliansówstrategicznych,poszukiwania
sposobównaobniżaniekosztówdziałalności,bardziejefektywnegowykorzystania
zasobówludzkichitp.
Nietrudnosięzorientować,żeatrakcyjnośćtegomodeluopierasię–zjednej
strony–napokusieosiąganiakorzyściprzezteprzedsiębiorstwa,którewnowej
rzeczywistościgospodarczejznajdąsięwpierwszejlinii,zdrugiejzaś–powstaje
pytanie,cozpozostałymiuczestnikamigryrynkowej.Czypotrafiąbyćnajlepszymi
znajlepszych,mierzącsięzwarunkamiturbulentnegootoczenia?
4Paradygmat(ang.paradigm,gr.paradeigma)–wzór,przykład.Nabytydoświadczeniemsposób
myślenianajakiśtemat,którykształtujeświadomierozumowanieirealizowanedziałanie,traktowanie
problemów.Paradygmatydostarczająwspólnychdladanejkulturywzorców,modelimyśleniaidziałania.
Przywiązywaniesiędookreślonychparadygmatówmożeprowadzićdorutynyiutrudniaćwykorzystanie
bardziejracjonalnychnowychmetodisposobówmyśleniaidziałania.Por.Słownikekonomiczny
przedsiębiorcy,podred.Z.Dowgiałły,Wyd.Znicz,Szczecin2000,s.2003.
